财富流向 衡量企业成功指标
宜兴市工业设备安装有限公司总经理蒋东良，曾获得中国公益事业联合会、中国爱心工程委员会选为公益楷模。他是大陆第一代民营企业家，由一个连高中也没考上的农民子弟，成为企业领导人，创业的故事，还登上了上海交大EMBA校友风采系列报导。
20余年前，一个连高中也没考上的农民子弟，身上沾着泥土，怀里揣着几百元钱，充满勇气来到大上海。他啃馒头、睡地铺，凭着自己的努力，拉开了乡下人到申城（上海）创业的序幕。20余年后，他带领家乡6000多个农民兄弟闯荡大都市，让穷得叮当响的宜兴杨巷人捧上了金饭碗，并且走出国门，将分公司一路开到了阿联酋、菲律宾。
蒋东良的家乡，杨巷，曾经是被当地老百姓称为「宜兴的西伯利亚」的穷乡僻壤，因为有了蒋东良和他带领的一帮兄弟们，如今成为宜兴市最富裕的地区之一，杨巷老百姓的银行存款这些年来是宜兴地区最高的。当地乡亲见到蒋东良，不喊他「蒋总」，仍习惯唤他「东良」，他们亲热地喊着，就像在唤自家出息了的儿子。 谁曾想，完全由一群泥腿子办起来的宜兴市工业设备安装有限公司，已在上海、北京、广州、新疆等地开设17家分公司，还开到了阿联酋、菲律宾；5度获得中国建筑工程最高奖—鲁班奖，12次获得上海市「白玉兰」奖、江苏省「扬子杯」奖，连续12年获上海市重大工程立功竞赛领导小组授予的「优秀公司」称号；年产值超过10多亿元（人民币，下同）。
在工业设备安装这个行业大舞台上，蒋东良毫无争议地成为了一位叱咤风云的人物。问他凭什么能打拼出如此江山？他笑称：「其实很简单，那就是不管你做多大的事业，离不开一个『人』字—人的思想观念的创新，人才的培养，人的素质的提高，包括你自己怎样做好一个人，你怎样对待你身边的每一个人。」
翘课少年自学成材
「知识就是力量，知识就是财富，知识就是未来」—这是蒋东良积20多年企业经历所得到的人生感悟。
他说，自己是吃了苦头才知道不读书是不行的。年少时他常常为每一次侥幸跷课而沾沾自喜。中考落榜后，16岁的蒋东良去无锡城里当了一名泥瓦工。以为当泥瓦工只要有力气舍得吃苦就行，当他在建筑工地拿着施工图纸却根本看不懂时，才真正明白没有文化连打工都难。两年的泥瓦工生涯，使他萌发了强烈的愿望：要读书，要学知识。
白天10个小时在工地砌砖，晚上两个小时雷打不动的学习。靠这样业余的补习，1984年，蒋东良以优异成绩考上了无锡建筑职工中等专业学校学习工民建。此后，他又马不停蹄参加了工民建专业全国成人自学考试。当他在那所中专学校毕业时，他还收获了另一张文凭—工民建专业全国成人自学考试大专文凭。
快乐学习打造企业文化
1987年，怀揣文凭回到家乡宜兴杨巷建筑公司的蒋东良，承接了他生平第一个工程—常州铁合金厂的土建安装，工期90天。蒋东良利用所学知识，对图纸作了精心修改完善，克服了众多技术难题，工程80天不到就拿下来了。这是他人生的第一个作品，也是他靠知识赢得的第一次成功。蒋东良回忆说，这是他第一次尝到知识带给他的好处。
知识带来财富，蒋东良对此深有体会。他认为，对一个企业来说，拥有了知识，才能洞悉事态走势，才能很好地把握创业方向，才能不断推陈出新。而拥有知识唯一的方法就是学习，对一个公司来说，最大的竞争优势，就是拥有比对手更强的学习能力。一个成功的公司是能够有效学习的公司，只有学习才能不断改革创新，公司才有发展前途。由此，宜安公司成为江苏省第一个设立人才发展基金的民营企业。 他常和手下的项目经理说，你们身家几千万、上亿元的人出去谈判，连电脑都不会用，怎么行啊！做标书，为什么人家一两天就能做出来，而你两三个月还做不出来？这就是有文化和没文化的差距。如今是知识经济时代，要做一个合格的企业家，你不学习新知识，就只能眼睁睁地看着人家赚钱。「在我们公司，200个专案经理全部要求持有电脑上岗证，并能熟练地运用相关软体。」
对于一个从乡镇企业发展起来的企业来讲，他从不避讳泥腿子的身分，但他因此也更加强调员工的学习，要让建筑企业也有文化的氛围。蒋东良提出了「快乐学习」的理念激发员工的学习兴趣，改善基层农民文化素质低的状况。
公司把人才结构划分为管理层、技术核心层、高级技工层和普通操作层四个层面。前两年，公司在管理层和专案经理中开展了「健康证」、「电脑中级岗位证」、「英语初级证」和「学历证」等培训考核活动。
公司还投入120万元鼓励员工上网上学，还对参加各种业余学习的员工予以精神和物质奖励，员工只要拿到合格证书，不仅可以报销学费，还可以获得学习补贴。
针对员工分布广、路途远、工地分散、人员流动性大的特点，公司采取流动学校的形式，请相关大专院校流动办班，上门施教，重点学习建设工程法规、专案管理、施工管理、工程规范、条例等方面的知识。通过集中座谈、参观交流等形式，变一个人、一个班组、一个项目部的知识和经验为大家的知识和经验，做到在学习中工作，在工作中学习。
公司还创新了业绩考核体系，并开展各类先进的评价考核，设立了和谐发展成就奖、品质管制贡献奖、现场管理贡献奖、爱心事业贡献奖、诚信发展贡献奖、持续发展贡献奖、创新贡献奖、贤内助、光荣父母等奖项来激励员工。
个人价值理念越给予越快乐
成就不凡的蒋东良依然关注着农村的建设和发展。「当年，我们两腿黄泥，从农村走出来；如今，我们用拳拳爱心，真诚地回报社会。」蒋东良最大的希望就是：「让所有农民兄弟都能和我一样，实现自己的创业梦想；让农村人的生活都能和城里人一样，拥有较高的幸福指数。」
近年来，他把参与新农村建设当成企业文化建设的一个重要内容，通过结对共建、资金扶持、培训农民等「输血」与「造血」并重的方式，改变着家乡的面貌。
近年来，他把参与新农村建设当成企业文化建设的一个重要内容，通过结对共建、资金扶持、培训农民等「输血」与「造血」并重的方式，改变着家乡的面貌。
最近几年，宜安公司加大对农村家庭子女的招工力度，使杨巷黄家村70%以上的青壮年走出农村：目前，该村农民人均年收入已超过了1.8万元。为了让村民喝上清洁的饮用水，公司一次性为农村安全饮用水安装捐资200万元；为了让村民吃到放心的食品，公司建成了三个省级三星级社区服务中心；为了保障村民的身体健康，公司每年上交村级收入都达120万元以上，用于农村的基础设施建设和村里老年人每月80元养老金的发放。
新农村建设不能光靠「输血」，究竟如何「造血」？蒋东良也是动了不少脑筋。他认为培育新型农民是建设新农村的关键，为此采用组织党员和村民代表外出参观华西村、邀请农业专家来村授课，组织安装技术培训等多种形式，使一部分农民成为眼界宽、懂技术、会经营的新型农民。
为了有力支持农民致富创业，宜安公司与江苏宜兴农村合作银行签定协定，划出80万元设立了「农村致富小额贷款担保基金」，免费为农民做担保。蒋东良的理念是，让农民真正地脱贫致富。
蒋东良认为，衡量一个公司是否成功，不仅要看它的财务指标，更要看它财富的流向。公司为体现社会价值，专门设立了社会福利基金，并积极组织各种公益活动。近5年来，通过社会福利基金回报社会累计已达400多万元。如今，在宜安公司，最时尚的理念是多做好事，好事做的越多就越快乐。「富人不一定是贵人，如果通过自己的努力，为更多的人带去快乐才是一个人真正成功的标志。」
蒋东良认为，成绩和荣誉只代表过去，重要的是现在和将来。放眼中国的建筑业、与全球的大承包商比较，还有不小的差距。在经营规模上不如苏北企业、在科学管理上不如外资企业、在技术装备上没法和国有大企业抗衡。为缩小差距，尽快做大做强企业，他将瞄准一流建筑企业，用他的学识和才干，去改造、去发展，驾驭宜兴安装，在新世纪发展的快车道上前进。