财讯／小英开讲 治国战略抢先曝光
文／曾嬿卿
「你不要问我数字，我今天已经忙了一整天，快要没电了！」走进受访的会议室，民进党主席蔡英文劈头先预告，自己之前连3天到外县市跑行程，当天开了一整天大大小小的会，根本没有余暇仔细重看幕僚帮她准备的资料。
不过蔡英文显然对这些财经议题已经相当熟练，除了偶尔翻找资料，绝大多数都侃侃而谈；毕竟，对她来说，就算赢得选举，她第一件要面对的事，就是不断向下探底的台湾经济；她也知道，要解决台湾低薪高房价、贫富差距扩大、财政困窘、年金破产等问题，最终解药还是在经济。然而，面对民间团体对企业财团的不信任，投资案遭到民众质疑，想要达到双赢局面，却是一大挑战，她如何面对？
台湾人民期待改革，期待「英明领袖」来带领他们走出困局，但为何声望曾经那么高的马总统却失败了？蔡英文从中得到什么警惕、不让自己重蹈覆辙？她又如何看待自己领导人的角色？
以下是专访摘要：
问：台湾年轻人低薪问题严重，你如何解决这样的问题？
答：这个问题还是要从根源来解决：企业为何没加薪能力？以我们现在这种经济发展形态，以出口、代工、算毛利的心情来经营企业，每一分钱都锱铢必较，这种生产形态与产品，世界上还有很多人跟你竞争，老实说这种工业产品世界上已经是供过于求了，企业活在一个成本、成本、成本压力的年代，要他加薪，他会说可以啊，员工拿出你的价值出来！我们的教育制度，人才培养的过程，是不是符合这些企业界的需求？现在每个人都上大学，他就不愿意到第一线的生产线，看得出人才市场是扭曲的市场，产业结构也都还是代工形态，这2个问题加起来就是我们低薪的问题，必须解那个套才行，产业结构一定要走向创新的时代。但人的观念没改变，从不想明天要做什么？我们要着眼下个世代的产业，台湾产业在ＩＣＴ（资通讯技术）之后，下个世代是什么？
我们提出「五大策略性产业」（见51页）就是希望企业往前走，到ＩＯＴ（物联网）、工业4.0，在现有基础上去找下个世代应用，我们的ＩＣＴ产业最有价值的是那几位白手起家的人，欠缺的是承担风险的能力与心理准备。
问：为何是这五大？台湾有什么竞争优势？
答：一是从台湾内需面看，过去大家只看出口这一块，其实2300万人口也不算小，有产业支撑可能性；第二，这个世代的产业已经走到尽头了，你下个世代在哪里呢？这就要看世界趋势往哪里走，就跟着走；三是看我们的优势何在，我们有条件发展的，把国家资源放进去会长大的。
台湾有人才、资源、优势，却多是这里一些、那里一些分散开来，怎么整合起来，让他自己有动能，可以发挥互补性、综效，这样台湾外流的人才才想回来，人才需要舞台，所以把这个计划称为舞台计划。
这五个舞台计划让产业有凝聚效果，政策要让他有效果，要把柴堆好，一点火就熊熊烧起来了，你只要在烧的过程中添加柴火，政策能量就出来了。过去马政府常这时提一个政策，那时提一个政策，一根柴火烧完就没有了，浪费掉很多公共资源。最明显的例子就是2009年发了800、900亿元的消费券，烧掉没有了，这800、900亿元如果去当作堆柴堆起来，过程中持续添加柴火，经济动能会更大…(本文截自财讯489期，详全文)