从中小企金到布局海外市场 黄添昌引领银行有节奏发展

▲不论是读书运动和做事,台湾中小企业银行代理董事长总经理黄添昌向来讲求策略节奏感。(图/台湾银行家提供)

文/刘书宁

在台湾中小企银服务35年的黄添昌,今年6月底以代理董事长兼总经理,肩负的责任更加任重道远。一路从基层走来,在台企银从一般行员一步一脚印升至副总、总经理,乃至于兼代理董事长,黄添昌对于台湾中小企银的业务管理不仅经验丰富、精准掌握,更有其独到的经营管理哲学。

其中,杜邦模式管理、树状管理、数字管理,是黄添昌口袋里最主要的3大管理策略。谈到杜邦模式,黄添昌认为,杜邦模式里的数字管理及逆向反推非常值得借镜,也就是了解所有的数字概况,订定战略目标,先思考要达到的目标是什么,再据此规画运用何种策略、方式营运组合,来达成目标。

至于树状的管理方式,黄添昌认为将可帮助银行业的营运不脱轨,从树状理论的管理方式进而衍生出一套分层管理的模式,并引入更多团队合作精神

自兼任董事长职务以来,黄添昌已订定了台企银的新分级管理策略,目的在于强化组织的团队合作精神。他依照获利能力对该行在全国之125家分行,进行明确的分级管理,其中获利1,000万元以上的分行,由他亲自督导,获利500至1,000万元的由副总督导,而500万元以下的,则要求总行的各部处分别认养辅导。也就是希望集结全行之力,帮助获利能力比较低的分行来改善,并可让全行经营绩效向上提升,打破过去总行、分行界线来强化组织战力。该行也首创绿色通道的分行管理模式,减少了分行向上反应的层级,提升作业效率。有别于过去的新思维,显见他对效率及团队合作的要求。

从运动到工作 讲求节奏感

由黄添昌的管理规画,不难看出他是一位做事很有方法的人。从台南一中到政大财税系、政大财政研究所,一路走来,黄添昌是同学与长辈眼中的高材生,但他从来不死读书,而是找到读书的方法,来解决、应付繁重的课业。同样的道理,他也运用到最爱的运动上,他除了是高尔夫球好手外,从中学时期开始接触网球迄今,仍依旧维持打网球的好习惯,因而球技相当精湛。

对黄添昌来说,运动不只是「运动」,更是一门讲究策略与方法的艺术,要赢球,节奏感很重要,包含韵律的诀窍与打球的节奏都要平日养成,变成习惯。正如要把事情做好,一定要掌握做事的节奏与方法,黄添昌把这种在运动时的节奏感也带入了工作,「一旦有了节奏感,就能非常优雅、精确地完成自己所设立的目标!」

黄添昌接任代理董事长后,认为台湾中小企业银行的业务除了中小企金之外,接下来的重点将是国际化布局及进军海外。因此,他以有节奏的方式协助台湾中小企业银行逐步计划进行。同时,黄添昌非常强调行员的英文能力,除了录取进来的高阶储备人才,多益(TOEIC)等英文成绩门槛拉高之外,连同海外实习的时间,也一并展延,从原先的半年,大幅拉长到2年,因为黄添昌相信,行员到海外工作,除了语文能力之外:「也需要一定的时间来适应、观察及融入!」倘若行员待的时间太短,例如只有半年,或许才刚开始了解当地的环境,就已经到了要回台湾的时间,如此一来,行员不仅无法从这段海外工作经验学习成长,对银行的业务推展也没有帮助。

为积极培训行员的英文,现在由总行先行1周上2次英文课;个别分行则只要12个人就可开班,积极鼓励行员提升英文能力,相关师资费用完全由总行补助。

俚语学英文 拉近彼此关系

黄添昌的英文功力可说是经过长时间岁月的累积,除了国中时期就读教会学校卫道中学,经常学习用英文跟神父沟通之外,打从念书时期,他就开始每天收听ICRT或CNN练英文。他觉得听英文节目有助于英文学习,因为ICRT或CNN选播的题材,非常生活化,且贴近当时的国际流行趋势、情境,学到的英文很容易就能派上用场。此外,曾经被台湾中小企业银行外派澳洲6年半的经历,也提供他学习英语的机会。原本英文底子深厚的他,到了澳洲更善用晚上及假日的时间到TAEF进修,参加多种课程,努力提升自己的英文程度,对融入当地社会与生活助益颇大。他认为学习英语可从不同角度以不同方法进行,如以俚语学习英文的方式,更是独特。他常引申与动物相关的用语,来丰富自己的英文词汇。如以「church mouse」形容赤贫的程度,「play possum」形容假死,「crocodile tears」则用来形容虚情假意,「water off duck’s back」形容充耳不闻,都是另类生动的英文用语。当他使用俚语与人沟通时,对方不仅经常会心一笑,而且顿时之间拉近彼此的距离,亲切感十足,所有隔阂瞬间化为乌有。

黄添昌后来担任部门主管时,每天还会写一句英文俚语跟同仁们分享,久而久之大家已经养成看他写英文俚语的习惯,若有一天没写,还会问:「今天怎么没有写?」

选择用俚语来学英文,显见黄添昌已充分认知到文化亲近性、生活性对语文沟通的重要。这样的磨练帮助黄添昌在澳洲任职时,找到很多与当地主管机关及银行业者

●黄添昌现职:台湾中小企业银行代理董事长兼总经理、中华民国信托业商业同业公会理事长经历:台湾中小企业银行副总经理、台湾中小企业银行国际部经理

※ 精彩全文,详见《台湾银行家10月号》。※ 本文由财团法人台湾金融研训院授权刊载,未经同意禁止转载。