反贪腐、贿赂!上市柜公司诚信经营 可采9大风险管理机制

▲KPMG安侯建业举行「国际贪腐、反贿赂暨诚信经营遵法实务研讨会」。(图/KPMG联合会计师事务所提供)

记者吴静君台北报导

企业诚信经营、反贪腐、反贿络,是现下热门议题,KPMG安侯建业风险顾问暨鉴识会计服务朱成光执行副总建议,除设置专责人员,并且获得董事会高阶经理人的支持之外,企业也应该采行九大风险导向管理机制,以诚信经营反贪腐。

KPMG安侯建业表示,有鉴于我国已签署联合国反贪腐公约,并于去(2018)年首次揭露反贪腐公约国家报告书,反贪腐暨反贿赂的法令遵循议题,于世界各先进国家中愈趋重视。

KPMG安侯建业联合会计师事务所今(13)日联合举办「国际反贪腐、反贿赂暨诚信经营遵法实务研讨会」。朱光成会议上表示,企业反贪腐、反贿络除了建立专责人员外,并且获得董事会、高阶经理人的支持,企业应该建置九大管理机制和方向

一,辨认、评估组织的贿赂风险,盘点组织内部控制制度与相关风险是否设置对应内控;二,确认贿赂风险管理所适用业务范围内外部对象;三,第三方廉洁管理;四,建立政治献金、公益活动慈善捐款和赞助管理;五,交际费差旅费零用金也应该要管理。

六,快单费与非例行性费用支付管理;七,会计帐册记录详实记载与保存;八,持续进行内部稽核并就发现事项立即进行矫正优化调整;九,应该建置内部举报、调查与揭弊者保护机制朱成光提醒,企业可以思考建置ISO37001 ABMS反贿赂管理系统,初期先以小范围之单位(或较高贿赂风险单位)作为先期导入试行单位,等到管理机制成熟后,在跨大延伸到全单位甚至海外营运据点。

导入并取得ISO 37001国际认证有助于企业提升整体形象以及争取国外商业机会时更能突显诚信企业的优点。但建置初期可以思考先以准认证模式去建置,等到全组织熟悉与延伸适用范围后再行取得认证亦可。