经营风险加剧 KPMG：落实公司治理

KPMG安侯建业日前举办领袖学院论坛，安侯企业管理（股）公司执行副总经理朱成光（左起）、台湾证券交易所公司治理部经理黄玻莉、台湾透明组织协会执行长叶一璋、台湾证券交易所总经理简立忠、金融监督管理委员会证券期货局局长张振山、台湾董事学会理事长吴寿山、KPMG安侯建业主席于纪隆、安侯法律事务所合伙律师钟典晏、KPMG安侯建业顾问部副总经理邱立成，均一同与会。图／KPMG 安侯建业提供

美中贸易战持续延烧，加上今年爆发新冠肺炎疫情，对企业营运形成严峻考验；而随着公司法修正，强化独董重要性，凸显主管机关更加重视企业公司治理。在内、外环境皆出现剧变下，企业如何强化风险管理能力，提升永续发展，将是未来董监事须面对的课题。

有鉴于此，KPMG安侯建业日前举办2020安侯建业领袖学院论坛「剧变风险因应、公司治理精进」，邀集产官学界专家分享公司治理下对重大风险的因应，及如何从行动上落实。

KPMG安侯建业主席于纪隆表示，今年爆发的新冠肺炎疫情，颠覆人类生活，也是企业数位转型的最大推手。根据KPMG日前公布的2020全球CEO前瞻大调查指出，大多数的企业领导人都发现，在疫情影响下，企业的数位转型日益加速。其中最大的进展为推动营运数位转型，且有三分之二的CEO仍倾向技术资本投资胜于人力资本投资。

此外于纪隆说，疫情促使全球CEO更专注他们在社会上扮演的角色，并深入检视企业营运活动，此发展也使ESG企业社会责任（环境、社会、公司治理）成为CEO的重要关切议题。根据KPMG调查显示，有65％CEO认为目前及未来五年气候变迁风险是CEO成功的重要关键，显见领导者在全球环境充满变数的情况下，将更加重视ESG企业社会责任。

台湾证券交易所经理黄玻莉从主管机关的立场，分享公司治理对于企业永续发展的重要性。她指出，公司治理有三大效益，包含提升企业竞争力、降低企业筹资成本，以及改善公司体质，进而形塑健康企业文化。

她表示，根据麦肯锡（McKinsey）管理顾问公司的报告指出，投资人愿意支付20％以上的溢酬（premium）给公司治理良好的企业；也有研究报告指出，导入严格公司治理标准后的市场，长期而言可以吸引更多的国际资金流入。

接轨国际 引导尽职治理

为此，金管会提出「公司治理3.0永续发展蓝图」，以「强化董事会职能，提升企业永续价值」、「提高资讯透明度，促进永续经营」、「强化利害关系人沟通，营造良好互动管道」、「接轨国际规范，引导尽职治理」及「深化公司永续治理文化，提供多元化商品」等五大主轴为中心。而柜买中心也规划建置永续板，推动永续发展相关债券，证交所并视市场使用者需求，研议推动永续相关指数商品。

黄玻莉表示，经证交所多年努力，台湾上市柜公司的公司治理成效，已有长足进步。举例来说，上市公司设置独董的家数，较六年前成长93％；申报CSR报告书家数，更较六年前成长119％。未来证交所将持续推动公司治理与企业社会责任。

应提升独董比例

KPMG安侯法律事务所合伙律师钟典晏表示，近年国内外智慧财产与法遵风险案例屡见不鲜，而美中贸易战所衍生的投资与技术出口管制法令，亦可能适用台湾企业，因此台企在面对自身企业法遵风险时，应超前部署，审慎辨析各项法遵风险高低及影响性，并提出相关控管风险措施，落实公司治理要求，以免企业因营业秘密侵害或产品出口对象控管不佳，造成营收损失，以及面临高额罚金、赔偿或刑事处罚。

另外，台湾上市柜公司近年也面临经营权争议，例如网通大厂友讯、传产巨头大同等，日前都曾遭逢市场派与公司派争夺经营权的情况。对此钟典晏指出，企业若要降低经营权风险，应提升董事会多元性与独董的比例，预先审度国内外法令遵循；而董事会与股东会召开程序，也应留意符合法遵要求，借此降低双方冲突导火线。

针对未来企业公司治理可能面临的重大风险与因应，KPMG安侯建业顾问部副总经理邱立成表示，企业未来将处于不稳定（Volatile）、不确定（Uncertain）、复杂（Complex），及模糊（Ambiguous）的经济环境状态中，简称VUCA时代。

而在VUCA时代下的风险管理思维，他认为同样可用VUCA管理方向予以因应，分别为前瞻性的愿景方向（Vision）、具洞察性的评估机制（Understanding）、清晰透明的架构和流程（Clarity），及敏捷性管理机制（Agility）。

邱立成认为，企业风险管理监理可包含二个面向，首先，对于管理阶层的风险策略把关，是否有相对应的风险管理连结。其次是对管理阶层企业风险管理长期规划的要求，包含法遵及企业社会责任风险纳入、治理阶层的遵行、风险管理数位化的计划，以及对诚信风险的具体管理机制。这些皆可透过资讯系统予以强化，包含使用大数据分析、建置即时监控平台等。