敢言的人保险局局长施琼华 乐当铁血教练
「如果各位跟董事会争取时有任何困难，我愿意出席直接跟各位的董事会沟通！」保险局长施琼华要求各家保险公司，要重视2026年台湾将接轨IFRS17与新清偿能力指标ICS，各公司负责人、董事会都应全力支持，提拨更多的资源，让前期的准备更完善，避免事后补救要花更多成本，若有董事会或高层不认真看待，施琼华愿意亲自出席该公司董事会去「说明重要性」。
2018年接下保险局长，施琼华在2020年已成为30兆元局长，保险业资产迅速突破30兆元历史大关，但施琼华也是祭出寿险五指山的局长，死亡保障门槛、CSM不得为负、调降责任准备金利率、利变保单宣告利率平稳机制及提列税后保留盈余，65岁以上要录音录影等，未来寿险新契约保费已不会像过去大幅且快速成长，即要从虚胖转为精实。
同时施琼华任内也已「停」掉两大寿险公司董事长的职务，且二人都离开原有岗位，史上罕见。
决策果断、嫉恶如仇、好恶分明的施琼华，现在可说是让保险业者「闻风丧胆」的头号人物，因为只要有疏失、违背法规、杀价竞争、高利吸金，施琼华绝对是不假辞色，当面一顿申诫，完全没有在跟任何人客气，许多保险公司总经理听到要单独跟局长会谈或喝咖啡都会「皮皮剉」。
尤其是涉及消费者或保户权益的问题，曾多年负责保险争议及申诉处理的施琼华，更是很容易抓出业者站不住脚、或是明明有可以对保户更好的做法，保险公司不只要妥善处理，处理不佳者还会被记上一笔，列为重点观察对象。
这样的施琼华对某些保险公司来说是「难搞人物」，但对部分公司来说，却也是赏罚分明、决策明快，让人有方向、好办事，也就是说只要平时表现良好、守法守规，积极协助保险局研究新制度、国际作法，协助推动政策等有功，一样会获得乖宝宝贴纸，未来在争取相关业务开放时，只要说得出道理、沟通过程就会相对有缺失被记点的公司顺利。
2026年将是寿险业的生死大关，拚得过就是绩优股再生，拚不过可能就会被并购，在此之前，套句业者的话就是要节食与锻炼，减少吸收高利率保单，强化资讯系统、财务结构等，在这段「停滞期」里，可能就需要像施琼华这样一位铁血教练，才能让各公司坚持下去。