工作三个月没薪水，你要试试看吗？
姚南宏(原文2012.08.31发表于酷新闻粉丝团)严长寿先生在公开场合说，「有些年轻人前半年是不拿钱的，但看到他们在做了3至6个月后仍有耐心、热忱，就会认定是终身可以雇用的伙伴，而愿意给予机会。」
▲亚都丽致饭店总裁严长寿。(图／东森新闻提供)偷用or的《【总编抱抱】你是人才？还是奴才？》，对于严长寿这段话的说法，可以粗分为：A：我想严老板指的应该是「心态问题」而不是「薪水问题」。B：该不会是要做资方的奴隶，才能算是所谓的热忱与使命感吧。我倒是有另外一个想法。为什么在谈论热忱与耐心时，一定得举出无薪的例子？我不认为用无薪去争取机会，就必然是资方的奴隶，有些人需要一个发光发热的机会，那值得投入三个月不领薪水的成本。但是就算严长寿先生单指「心态问题」，在某些不良资方的手上，也变成一个缩减成本的手段。例如责任制适当地使用，就像放大绝招一样，能够展现该组织的战力，落在不良资方的手上，又是一个缩减成本的手段。台湾钱淹脚目的时代早已过去，从国族主义回归到个人，从海岛孤臣走向世界。我们应该去想出更多适合自己的方法，你可以选择在体制内宁静革命，也可以挺身而出，打破现有的窠臼。我希望自己40岁时，跟我同龄的名人们，不会再说年轻人如何如何不如上一代，或是用无薪来阐述一个有热忱的年轻人。这些议题最后还是得回归到个人，你想要怎么样的生活，是一个怎样的人。A.不行忍受无薪工作就离开，能够接受就留下来。B.你能忍受三个月没有薪水的工作吗？C.你应该精算三个月无薪的整体成本(包括你的未来、兴趣与经济状况)D.你能信任一个用无薪去试验你的老板吗？E.如果无薪只是一个压低成本的手法，就该闪；如果是一个可以赌下三个月人生的机会，就该试试。F.你相信终身雇用吗？G.艺术发展需要经济规模，我老板是村上隆，我是奈良美智吗？H..................................
●作者姚南宏，ETtoday新闻云、酷新闻社群编辑，花名GO。以上言论不代表本报立场。ET论坛欢迎更多参与，投稿请寄editor@ettoday.net