胡晴舫：送创作者站上世界残酷舞台
2018年底，「文化内容策进院设置条例」三读过关，首任院长由知名作家胡晴舫担任。向来低调沉静的她，如何走向喧闹的镁光灯，带领台湾的文化产业大步迈进？
有个古老的寓言是这样的。
荷兰乡下有个男孩，偶然发现水坝破了一个小洞，渗出海水。于是，他用手指堵住洞口，在那里站了整夜，隔天清晨才被经过的农夫发现。最终，少年守护了全村。
胡晴舫就像这个小男孩，想为台湾撑住一面墙，一边守护文化自主性；但一登上墙头，就能跃向全世界。
台大外文系毕业的她，美国戏剧硕士，书写小说、散文多年，曾获金鼎奖图书类文学奖，著作多达12本。外界对她的印象大多停留在作家，她也自认本命是写作，在台湾、香港、新加坡等中文媒体执笔专栏20年。
然而，去年9月开始，作家之外，胡晴舫又多了个文化内容策进院（以下简称文策院）院长的身分。
向来低调沉静的她，开始挺身走向喧闹的镁光灯和红毯。
「从现在开始，大家要习惯文策院的身影，」在新加坡亚洲电视论坛活动上，胡晴舫说。
摊开行程表，她马不停蹄，前脚才出席KKBOX风云榜颁奖典礼，后脚又率团参加柏林影展，中间同步整理院内业务，并持续拜访文化界人士。
过往，她是作家，只要家里冰箱有足够食物，她穿着一条睡裤，就能足不出户，但现在，她连洗衣服的余裕都没有。每天早上，她9点进办公室，接着就像陀螺般，直转到晚上9点。
胡晴舫笑称，她理解文策院在民间期待下成立，却还真没想到能忙成这样。
2018年底，胡晴舫辞去香港光华新闻文化中心主任的职位，埋首写作，直到去年6月，新书《群岛》出版，才刚完成长期处于忙碌下的自我修复，书还没打完，9月底立即走马上任。
消息公布，她的脸书涌进一片贺喜，「他们（文策院董事）就默默决议是我了，」原先就位列董事的胡晴舫，莞尔一笑。
文策院董事长丁晓菁指出，找胡晴舫担任院长，就是要借重她在国际文化事业与创投的经验，以及对国际大都会文化市场趋势的敏锐度。
KKBOX亚太区董事总经理施盈良也认为，找跨界人才来带领文策院，是新鲜的尝试，「至少态度更开放。跨界人能理解各领域遇到过的问题，有更多机会创造不同火花。」
翻开胡晴舫的经历，她其实不是太纯粹的作家，「吾少也贱，故多能鄙事，」她戏称。
打从念台大外文系时，胡晴舫出于对戏剧的关注，便到剧场工作，累积对社会、人群的兴趣。
在美国威斯康辛大学麦迪逊分校拿到戏剧硕士学位后，胡晴舫决定返台找工作。
有意思的是，高举女权主义大旗的她，却被《花花公子》中文版杂志主动叩门，她应允后，不到30岁，就当上总编辑。1999年，香港开始对大中华文化市场产生兴趣，商界、银行需要文化背景出身的人才，她便被延揽进香港创投公司。
这些跨界经历，让胡晴舫吸收到不少养分。她回顾，在《花花公子》，她跳脱原生家庭的中产阶级背景，碰到原本人生道路不会轻易出现的人；进入投融资市场后，她熬夜学看数据、报表，在北京、上海、香港间奔波，虽然辛苦，却养出一身技能。
2016年之后，她接下文化部驻港机构—香港光华新闻文化中心主任的职务，负责推动台港间文化合作与交流。这是她第一次投入公共事务。
任内，她促成国光剧团和香港管弦乐团在香港文化中心的大型演出，两场2000人位置的场子，破纪录售出九成票，成功商转《台湾月》活动。
要让台湾软实力被国际看见
那些移动的日子，养出胡晴舫新鲜的眼光。过去20年，她在香港、巴黎、东京、纽约等地穿梭，即使常回台湾、持续出版新作，却没有真正长住，这让她目光清明，将台湾看得晶亮。
她举例，许多人不会讲英文，却听英文歌，同样的，林生祥的客家音乐没人听得懂，一样有好多人爱听，「自由环境长出来的东西特别美好，边缘性是我们美丽的一部分。台湾能迎合主流市场品味，也能继续保持价值。」
她自承，这次接任院长，一方面得赶紧接地气，补足劣势，但也有些优势，「我有纯粹的国际观点。我和全球的观众一样，是坐在纽约、巴黎、东京看台湾的作品。」
事实上，早在2010年，《文化创意产业发展法》公布施行后，文化部原拟设立财团法人文创院，但直到2018年底，文策院设置草案通过后，才开始快马加鞭地全速推进。
这段期间，邻近的南韩整合各种文化中介组织，成立韩国文化振兴院（KOCCA），成功在国际间创造「韩流」。韩国电影《寄生上流》以非英语片之姿，拿下奥斯卡最佳影片大奖，让许多人热切讨论，台湾能否产制出这样的作品。
「台湾绝对有实力急起直追，关键在资源有没有被好好运用，」贝壳放大创办人暨执行长林大涵，计划成立的投资型集资计划子公司天使放大，正在向文策院申请基金。他认为，文策院迟到总比不到好，台湾的群众募资比人家晚起步，现在也做得有声有色。
长期做为一名独立创作者，胡晴舫感同身受台湾文化工作者迫切面临的困境。「有本小说，压在我心里已经20年了，为什么写不出来？」胡晴舫反问。
产量固定的她很清楚，台湾创作者一身处手工业，前期IP（智财权）的孵化、开发，都得自己来，没有资金、没有后援，产业链相当破碎。相较之下，国外有完整的产业链，支持一个作家一次可能就是三年，作家专心产出作品后，只要往后送，产业自有一套生产和贩卖逻辑。
打造文化内容产业生态链
而台湾产量不足，市场规模又有限，加上文化内容属无形资产。过去，观众人数、电影票房等资料难以被量化评估，导致投资方因为看不懂，纷纷却步，形成恶性循环。
对此，胡晴舫不断强调，文策院要为台湾创作者打造健全环境，掌理100亿的国发基金，要扮演点火功能，带动民间投资，让创作者无后顾之忧产出更强壮的作品，能自行选择市场。
目前，文策院设立内容策进、文化金融、全球市场和策略研究处四个业务单位。
胡晴舫解释，内容策进处负责催生、扶植好IP。有了好内容，就交由文化金融处，以市场机制协助商转，媒合资金，有好的标的，国发基金也能投资。
全球市场处则将台湾的好内容，与世界接轨，文化部的商展已陆续转移至文策院，未来文策院一年要筹办超过20个展，包括影展、书展、授权展等。所有资讯会回到策略研究处，建立大数据资料库，产出产业调查报告，创作者也能据此产出好IP。
2月底，文策院与导演蔡明亮的《日子》，以及去年金马创投评选获奖的《气》《神人之家》等作品，一行人浩浩荡荡前往柏林影展，为台湾IP做各种尝试。
胡晴舫提到，电影《返校》改编自游戏，带书去影展、带电影去书展，都是新的可能，「我们鼓励面对市场机制，文策院就要送这些创作者上世界残酷舞台，之后就是创作者的事了。」
根据《2018文化创意产业发展年报》，台湾文化产业的从业人数，已有26万人，超过台湾人口的1％，产值则从2016年的8265亿元，成长至2017年的8362亿元。
上升数字显示台湾文化产业仍具潜力，胡晴舫指出，应该有更多人进入这个产业，「我们要让年轻人愿意前仆后继进来，不是觉得在这个产业就没有前途。要拿掉他们的挣扎。」
毕竟，文学上成功如她，年轻时也曾经觉得自己被埋没，「不能只看台面上的创作者，其实还有更多人能做这件事，他们可能只是在等待一个机会或切口，」她分析。
未来，文化部就专做补助，文策院则负责投融资。台北艺术大学艺术行政与管理研究所所长于国华认为，至今，台湾文化补助和投融资的两条腿终于健全。但他提醒，文化部和文策院要让补助与投融资相辅相成，「文策院未来的成功绝对不是国发基金100亿，而是这100亿外的更多亿，包括教育、人才等环节的完备。」
不论先前担任香港光华新闻文化中心主任，或是此次接下文策院院长，胡晴舫都有过犹豫，毕竟她人生的开创，都留在了写作，但父母总希望她能为社会多做点有意义的事。
「对于公共事务，我可能就像那位荷兰少年，扮演堵水坝的守护角色吧！」她说。
胡晴舫终究要回去写作的。但这回当了文策院院长，堵过水坝，或许五年后，当她再拾起那部压在心头超过20年的小说时，就能举重若轻了。
【本文摘自远见杂志3月号；更多文章请上远见杂志官网：https://www.gvm.com.tw/】【立即购买远见杂志3月号：http://bit.ly/2vqflDX】