华视上架52台 挨批：妾身未明、不三不四

华视入主52台，图为华视总经理庄丰嘉(左)及突然现身的桃园市长郑文灿。（本报资料照）

NCC通过15家系统业者申请华视进驻52频道，前立委陈学圣直言，华视如今最大问题是「妾身未明」，不知到底是公共还是民间商业电视台，而且经营长期亏本，建议政府先砸新台币20亿元把民股买回来，再谈下一步。传播学者则认为，如此情况势必大幅增加人事开支，亏损恐扩大，担忧最后可能仍是全民埋单。

陈学圣指出，华视两年前曾精简人事，不少资深老员工丢了饭碗，当时他曾为此在立法院开记者会，但时间走到今天，华视最大的问题是定位不明，当中还有民间股份，不知是公广还是私人电视台，「变得不三不四，不是公的、不是民的」，并且每年还亏损好几个亿的资本额。

陈学圣认为，华视当前最大问题已不只是人力不够，如果政府有意让华视好起来，并成功落脚52台，甚至有企图且决亏损问题，建议砸新台币20亿元把民股买回来，然后把定位搞清楚，以后才能再来谈发展。

立委陈玉珍表示，NCC这次以「喝咖啡」的方式，直接使系统业者让华视上架52台，之前原本有意进驻52频道的寰宇电视台因此丧失机会，显示NCC已非独立机关。华视属公广集团，经费来自政府补助，也就是人民的纳税钱，NCC以个人意志让华视落户52台，「手段完全赤裸裸，让人很失望。」。

台湾艺术大学广播电视学系教授赖祥蔚说，担忧华视到了52台，万一后续营收无法追上大幅增加的人事等开支，可能会造成亏损扩大。一般民营媒体盈亏，是由股东与董事概括承受，但华视体制特殊，万一出现严重亏损，「现在的经营团队会负责吗？」会不会变成全民埋单，值得观察。

担任华视自律咨询委员的文大新闻系教授庄伯仲提到，希望华视管理阶层能尽快拟定具体措施，排解相关问题与疑虑，化解外界对上架后的种种质疑。