Zoom倦怠! 高盛等华尔街高层 厌烦远距工作
美国爆发新冠疫情期间,远距离工作和采用Zoom等视讯会议工具成为企业得以继续运作的重要方法,被形容为新崛起的工作型态,但包括摩根大通、高盛、甚至Zoom等部份企业执行长已厌倦这种新工作型态,希望回到过去那样在办公室工作的正常模式。
尽管这些企业大老预期会继续保持弹性工作安排,但都认为自家员工在未来几个月里将陆续回到办公室上班,而不再完全远距离工作。
因为那种无休止的视讯对话已令人疲累不堪,连Zoom执行长袁征都说自己出现「Zoom倦怠」(Zoom fatigue)现象。像去年某一天最高连续开了19场Zoom视讯会议。他强调自己不再排满一个接一个的视讯对话。
他说Zoom跟许多企业一样,正计划让大家回到办公室上班。其大部份员工将被要求每周有两天到办公室,甚他时间在家工作。
摩根大通执行长迪蒙(Jamie Dimon)也表示,已要求其美国员工从5月开始回到办公室上班。计划到7月底时有50%员工轮流在办公室工作,预计9月期间看到大家回来办公,到10月就一切回到疫前的正常状态。
他坦承不是所有人都乐于看到这样的安排,毕竟许多人不欢喜把时间和精力都耗在通勤上。但问题是远距离工作无法激发大家创造新想法、难以维持公司文化、和生意都被愿意面对面拜访客户的同业给抢走。
他强调自己早已重回办公室上班好几个月,并已取消所有视讯会议。跟他有同样看法的包括高盛执行长索罗门(David Solomon)等华尔街高层。
索罗门4日已向美国高盛员工宣布,他们将在6月14日之前重返办公室。
几个月以来,商界领袖不断讨论如何在疫情结束后,让员工重新适应回到办公室的团队工作环境,包括采取混合工作型态,即每周有几天在家工作和其他时间在办公室,以逐渐消除员工与管理层的隔阂。