今周刊／华硕布局 「诸葛亮」徐世昌扛大任
这是台湾电脑产业今年上半年最重要的一宗人事案。4月19日，华硕董事长施崇棠发出声明，「我们非常荣幸能邀请徐世昌先生加入华硕。」确认徐世昌将担任华硕策略长。
谁是徐世昌？他除了是华硕4名创办人之一，更是施崇棠最钟爱的弟子，每每公司遇到难题，施崇棠第一个想到的，都是徐世昌。
「Ted（徐世昌英文名）真的像开心果，见解非常厉害。」施崇棠去年接受《今周刊》专访时就说，徐世昌口才好，英文流利，关键时刻都能提出解决问题的方法，且能顾全大局。施崇棠形容：「我觉得他比较像诸葛亮」。
过去，华硕和英特尔接触，都是由徐世昌负责，「每一次去英特尔，在那边要撑英文（指用英文与对方沟通），都一定要Ted出来。」施崇棠曾说。
2003年，华硕制造处总经理谢伟琦闪辞，施崇棠也是找徐世昌一起出马安顿大局，才让事件圆满落幕。
不拘小节 跟谁都能合作
07年，华硕遇上品牌发展与代工业务的冲突，决定把实力强劲的代工部门分割出去成立和硕，谁是带领这家新公司的第一人选？施崇棠第一个想到的还是徐世昌；施崇棠表示，他原本希望徐世昌出任和硕董事长，但徐世昌最后却说服童子贤，接下这个任务。
事实上，徐世昌在宏碁工作时就是施崇棠的部属，施崇棠说，徐世昌很聪明，当时他培养徐世昌的方法是要求他掌握关键细节，像某些关键零组件的绕线，原本是作业员的工作，施崇棠却希望徐世昌自己要做一次，「这里面有很多产品眉角。」
徐世昌生性聪颖，但不喜欢麻烦，《华硕传奇 》一书中曾写到，徐世昌连买车，都是透过电话下单。「他只有一个缺点，他不爱做头！」施崇棠说。但也因为他不拘小节的个性，徐世昌跟谁都能合作。
华硕与和硕分家多年，做品牌的华硕如今面临市场成熟、必须转向人工智能、物联网等新技术发展的挑战，正是需要好手的时刻。面对昔日师父招手，徐世昌选择辞去和硕副董事长，出任华硕策略长的位子，未来必然会是施崇棠最倚重的左右手。
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