客制管理 谢明哲带团队写纪录
成长过程历经发禁解除、兵役制度变革，现任信义房屋文心昌平店长的谢明哲，不但面对社会制度变化，拥有超强适应力，带领同仁，也排除权威化管理，提供「客制化服务」，在今年初新冠疫情爆发，干扰巿场间，不但连续在1、2、3月带领全店业绩名列前茅，更在4月创下文心昌平店创店以来最佳业绩。
谢明哲透露，进入房仲，除有公司训练外，讲话不流利的他，因学电子工程、擅于统计分析，为此，他总会透过统计，了解客户喜好，同时，将物件资讯做成各式浅显易懂表格，提供客户参考。也因此，业绩拥有不错表现，龙虎榜、百万经纪人、服务品质冠军、台中区成交王等大大小小的奖项都有得过。
回顾从业以来最令他难忘的是，一对情侣因要结婚，想买房子，看了很多案子，都很喜欢，奇怪的是，每次女方父母来看时都不满意，最后女生私下指出真的很喜欢其中一件物件，想要买；经仔细询问才知，男生是正常上班族，收入不高，买不起大房子，她爸爸不想独生女嫁给这男生，才会一直反对。
长得有点像雄霸一方黑道大哥的女方爸爸，有钱有势，不苟言笑，被拜托要去促成这项交易，谢明哲坦言，心里毛毛的，但仍硬着头皮担起这个任务，到女方拥有电梯的豪华别墅家中，向她爸爸「简报」。谢明哲说，男方家里没有钱，没有富爸富妈帮忙出头期款，但男方才32岁工作没几年，就能拿出逾150万存款付头期款，凸显其很努力有担当；同时说明以男方财力可买的房子，这次看上的物件算是相当不错的，最后谢明哲成功达成任务，小情侣结婚典礼、入厝他都有参加。
担任店长近3年左右，谢明哲快速掌握带领同仁创造佳绩的要诀，他说，念高三时，刚好发禁解除；当兵1年多快退伍时，遇上兵役制度大改革，服役期限大幅缩短为4个月，身处于变多的年代，让谢明哲面对差异变化时，适应力也较佳，过去接受店长权威势式领导的他，现在带人虽一样强调统一的核心价值，但提供「客制化」服务。
在谢明哲的带领下，今年虽有新冠疫情干扰房巿，惟文心昌平店今年1、2、3月成交量在区域内都名列前茅，4月更创下文心昌平店创店的历史纪录。