老二哲学王永在 台塑走过一甲子的背后推手
▲台塑创办人总经理王永在今(14)日举行告别式，总统马英九出席明令褒扬，由王永在长子王文渊受领。（图／台塑提供）
记者林洁玲／台北报导
台塑集团创办人总经理王永在，于今年11月27日在家中辞世，享寿93岁，今（14）日上午11点在长庚大学举行告别追思会。王永在长子王文渊也神情哀戚的道出追忆父亲文，提到王永在总是秉持老二哲学，默默地担任王永庆决策的背后推手与实践者，两人默契十足，转眼就开疆辟土逾半世纪， 创下如今台塑集团的位置。
今日7点多王永在灵车缓缓开进告别式会场，总统马英九也出席明令褒扬，其他包括副总统吴敦义、国民党荣誉主席连战、立法院院长王金平等，及上千名政商大老等，都前往告别式要送王永在最后一程。
1922年1月8日出生于贫苦茶农之家的王永在，是新北市新店直潭人，小时候为了受教育与王永庆、王永成每天循山涉水前往学校就读，也练就了他们坚毅的心志。王永在11岁开始打工赚钱养家，初中毕业后不再升学， 1946年与王永庆、王永成在嘉义投资碾米厂工作。由于刚开始大多数家庭都向固定店家买米，所以生意十分清淡，但后来也逐渐拓展事业版图。
▲王永在11岁跟随兄长王永庆一同经营碾米厂生意，不到20岁从事承包军事碉堡建筑工作，27岁创业发展制木生意。（图／资料照片）
当时台湾在日本殖民时代，年纪不到20岁的王永在单独前往新竹县山崎，也就是现在的新丰，承包军事碉堡的建筑工作，学习到营造工程施作的流程，以及技术要领、统筹分派工作。台湾光复后，王永在也于民国三十七年，约27岁时到宜兰罗东做制木生意，展开自己的创业生涯。
王永庆在经营碾米厂八年后，因缘际会下获得78万美元的贷款，也于1954年成立台湾塑胶公司，于高雄市筹建聚氯乙烯（PVC）厂，当时工厂每日产量仅4吨PVC粉。由于王永庆对塑胶行业完全不懂，草创初期面临产量少、成本高，品质不佳等问题，因此在1958年召唤胞弟王永在帮忙。
王永在也毅然决定结束他在罗东正蓬勃的木材事业，将所有资金投入台塑公司，并举家搬往高雄，圆满兄弟共同创业的理想，而这一晃眼就开疆辟土逾半世纪。台塑企业今年满60周年，在多角化经营策略之下，全球布局遍及台湾、中国大陆、美国及越南等地区，跨足领域包括石化、塑胶、纤维、电子及能源等领域，2013年更名列全世界第七大化学企业。
▲被誉为六轻工程师的王永在长子王文渊，今日也道出六轻计划困难重重，父亲当时辗转难眠举步维艰的心境。（图／台塑提供）
王家为确保石化原料来源，早在1973年就积极向政府争取自建轻油裂解厂，至1986年始获准兴建六轻，但第一步建厂厂址选定就遭遇重重困难，从宜兰利泽、转进到桃园观音、嘉义鳌鼓不成，最后落脚在素有「风头水尾」之称的云林麦寮。王文渊回忆说，当时王永在站在海边勘查时，一开口就满嘴砂土，眼前尽是一篇汪洋大海根本不见陆地，心都凉了半截。
六轻计划从1994年开始与海争地，进行填海造陆，一次造陆二仟多公顷，规模浩大世所罕见，且造陆、地质改良及建厂工程同时进行。六轻计划所需投资金额高达新台币五千多亿元，稍有不慎就会动摇当时台塑企业经营的根基，但是建厂用地一拖数年毫无着落，许多设备已经购入堆满各个厂区，人员也大举招募进来，情况是举步维艰。
王文渊更回忆说，王永在当时好几夜都辗转反侧，无法入眠，最后还是下了最重大的决定，对外宣布六轻就在麦寮建厂，在民国84年日本阪神大地震时，亲领工程团队实地勘查，从德国进口二、 三十部吊车，以重力加密法，全面进行地质改良，大幅追加工程费用高达新台币65亿元的建厂成本。在王永在亲持麦寮工程会议225次后，也让台塑创造一体石化园区。
▲王永在个性圆融却也相当执着，平日热爱高尔夫球运动，40多年来从不间断。（图／资料照片）
王文渊指出，父亲王永在个性圆融，刚好和伯父王永庆互补。王永庆负责企业经营方针、决策计划与管理制度之制定，王永在则是负责工厂之经营管理与决策执行，若遇有兄弟俩意见不一致，最后都交由王永庆做最终拍板，王永在则默默地担任决策背后的推手与实践者，也因此，直至2006年退休交棒为止，他长年在台塑企业的最高头衔，就是台塑企业总座。
王永在平日生活简朴，因公到国外出差，也不会利用公余之际到邻近景点观光，眼中所见的风景只有工厂与旅馆。做事相当执着，一旦决定投资，不论需花多少时间都会彻底执行，直至成功为止，就连运动都是一样。
平日热爱高尔夫球运动的王永在，每天早上4点多到长庚高尔夫球场打球，一般约需四个小时打完十八洞，他只花二个小时就打完，然后立即到公司上班。四十多年来从不间断，风雨无阻，就算前一日晚上应酬喝酒，隔天一早仍旧准时到球场报到，都显见他坚持的个性，造就台塑集团的发展。