财讯／台塑王文潮 从石油王子变成抗疫推手
文／林苑卿
武汉肺炎疫情爆发后，让台塑石化受到外界关注的不是油价议题，竟是一款除菌棒。这是由台塑化与日商日机装（Nikkiso）合资成立的福机装公司，利用UV-LED杀菌技术所生产，商品上市4个月以来原本没没无闻，没想到近来随着武汉疫情爆发，商品也跟着暴红，甚至卖到缺货！
台塑化从炼油大厂做到防疫商品，看起来根本是八竿子都打不着，更不用说，新公司要5年才能开始勉强打平；在台塑集团里，如果是像这样的案子，可能早在评估阶段，就已经被否决打掉了。坚持下去的最大关键，就是福机装的背后推手─台塑集团行政中心常务委员王文潮。
谈起这桩台日合作案，王文潮说，其实，台塑化与日机装本来就是商业伙伴，台塑化长期向日机装采购工业用帮浦设备。后来，拥有来自2014年诺贝尔物理学奖得主天野浩教授UV-LED专利技术的日机装，找上台塑化合作，希望台塑化能提供资金协助长期研发UV-LED技术，并借此继续生产具有杀菌效果的UV-LED晶粒。
磨合数年才成案 5年只能勉强打平
「当时我就觉得，这个商品有机会，但光是如何商品化，我们也磨合了很多年，才慢慢形共识。」王文潮指出。UV-LED技术的除菌功效，虽可以解决空气污染、水资源短缺与传染病盛行等环境问题，是一项很有未来性的技术。不过，王文潮也坦言，从经营南亚光电得到的惨痛教训，任何的前瞻性技术不能只做上游的晶粒，而是要从上下游垂直整合模式，直接做到下游商品。
「没有做商品不会知道开发过程和对上游晶粒的要求，也不要预期会有下游系统公司愿意替你做这些事情。」王文潮花了约3年多的时间与日方沟通这个理念，最后定调成立合资公司，开发UV-LED终端商品。但光是和日方有共识还不够，更重要的是，要能获得台塑集团的支持。王文潮决定要成立合资公司前，便向台塑集团总裁王文渊报告过这项计划。王文潮直言，这是个艰苦的行业，保守预期要5年才能勉强打平，但这是一个趋势型的产品，「总裁（王文渊）听完后只说：『噢，这样子喔，看起来还可以，那就做吧！』然后我们就做下去了。」
就算王文渊同意了，但毕竟是上市公司，还要通过台塑化董事会这关。果不其然，就有一位独董表示反对意见，认为这个太难赚钱，恐怕不符合投资人利益。「没想到，我们去说明情况之后，这位独董了解后反而大表赞同，甚至还反问说，他可不可以也一起投资？」台塑化协理、福机装董事陈伟坚露透。…(本文节自财讯601期，详全文)
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