磊山保经推「新10年计划」 董事长：要让支持的公益团体更有底气！
磊山保经今（2021）年成立迈入第11年，即将启动「新十年计划」，包括支持30个地方创生计划、培育3000名拥有国际证照的顾问、设立100个营业据点、每月完成100亿元保额，更订下4大执行策略向目标迈进。谈到30个地方创生计划，董事长李佳蓉向《ETtoday新闻云》记者强调，与原先募款支持公益团体的本质不太一样，这次不仅要「地方创生」，还要「创造新的竞争力」。
其实，磊山保经在2015年就制定「30、3000、百点、百亿」10年计划目标，分别是带状支持30个公益团体、招募3000位业务伙伴、培育100位团队长、每年完成100亿元保额，至今几乎已全数达成，在同仁眼中的李佳蓉「个性像个妈妈」，温暖又感性，热于公益。
李佳蓉指出，自己多年与慈善机构站在一起，希望建立出来的架构是，公益团体在维持初衷的同时，又能发挥社会企业的理念，但现在不只讲究企业社会责任（Corporate Social Responsibility, 简称CSR），还要永续经营的理念，所以她想让创生与「培力（培养人力）」共生，让原本支持的公益团体除了有稳健的收入来源，还能有底气、安心地去做各种安排。
支持慈善机构不是只有捐钱，还要捐力与爱，「磊山多年来与30个公益团体关系紧密，也一直对慈善机构秉持带状支持，而非点状，也就是一旦决定资助，就不会间断」；然后，接下来的十年，磊山保经与支持的公益团体会鱼帮水，水帮鱼。
▲磊山保经是经纪人业少数从成立之初就持续投入公益活动的公司之一。（图／记者林敬旻摄影）
磊山保经是经纪人业少数从成立之初就持续投入公益活动的公司之一，希望透过与公益团体合作，并引领员工与客户参与，建构出员工、客户与受助者形成爱循环。
李佳蓉举其中一个支持的公益团体「青少年表演艺术联盟（简称青艺盟）」为例，并说明青艺盟是台湾唯一专职专业深耕青少年族群的剧团，自2001年开始办理「花样年华全国青少年戏剧节」（以下简称「花样」）是全台最大、最久的青少年戏剧交流平台，在剧团里的孩子普遍都是高中生，写的剧本通常与家庭背景有关，举凡吸毒、单亲、家暴，在这些背景下成长的孩子，有些情绪会闷在心里，透过戏剧产生疗愈，借由剧团地不同角色，例如灯光师、摄影师、编剧等，以及掌声建立自己的信心。
她指出，原先磊山在经费上给予支持，后来鉴于有些学生高中毕业后，没考上大学，回到社会工作，原先在青艺盟建立的信心跟成就感被消耗，在3年前，开始给青艺盟建议改成商业演出，让这些孩子可以因为卖票而有收入，延续高中建立起来的信心跟基础，「建立孩子们的工作机会，也建立花样的资金流」，虽然还不怎么赚钱，但她相信一直演就会出名，李佳蓉对青艺盟相当有信心，强调：「其实，这三年要不是疫情，票房其实很不错耶！」
商业演出也是一种创生，让青艺盟找到一个模式，在被动依赖捐赠之外，还能有主动收入的引流；去年1月，磊山把自家的慈爱社平台提供给青艺盟，并委托他们加入8个公益团体成立「你我我们音乐会」，又增加青艺盟另一个「制作大型表演节目」的专长，因为他们把8个风格不一样的组织，整合成很厉害的演出明白，这也成了磊山第二阶段的创生，让孩子们精进导演、制作等能力，再度建立工作机会，为他们原本梦想注入强心针。
进入保险业将近30年，深知业务路途，沮丧在所难免，李佳蓉表示，今年磊山正筹划成立戏剧社，而教学讲师来自青艺盟，目的是要让伙伴在这样的场域之下，增加生命体验，找到自己内心最大的力量，会收费，并交给青艺盟讲师，接着，设定目标，与花样一起比赛，彼此激荡，也许这动作在未来会带动其他企业加入，届时就会有社会组、学生组，让支持慈善机构的力道多边延伸，结合社会企业之下，让青艺盟收入来源更稳健、在原先所贡献的社会服务体系下更有底气。
▲永达保经董事长吴文永鼓励永达人多着墨公益活动，个人每月可以捐出1%所得。（图／记者陈依旻摄）
默默耕耘公益团体多年的还有永达保经，现金社会除了弱势青少年是否有稳定的工作机会，真正融入社会与否需要关心，人口老化也是重要问题；对此，永达保经承诺为社会付出爱心，投入长期照顾的希望工程，协助政府共同来解决人口老化所面临的窘境，为推动老人生活照顾贡献心力；董事长吴文永指出，在这方面，鼓励永达人再接再厉，多着墨公益活动，继续捐出个人每月1％所得。
截自今年，捐赠台中及新竹「低收入户微型保险」共5,405人，荣获2020年度微型保险竞赛保经代组第一名；连续九年举办红包爱公益活动帮助54个弱势机构；连续三年捐赠24辆长照专车造福偏乡，受关怀人数超过6,546人；连续三年举办公益健走，参与人数共1万4,457人。