理财周刊／洪宝山发行人语：修己安人

改变，永远不嫌晚，进步，永远不嫌多，成功与否，关键就是在做与不做，简单说就是执行力，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

点子人人都有，常有朋友或同仁献计，或是侃侃而谈其创新想法，听起来都很棒，我就会问：「你打算怎么做呢？」程度好一点的会进一步说明他的做法，差一点的就此打住，没有后续。而那个程度好一点的在阐述完规划后，大约有九九％无疾而终，只有一％会去执行。

说永远比做容易，我赞赏及奖励的团队一定是执行力超高者，说到做到，只会虚应故事敷衍了事的，往往就会走向被淘汰的命运。

台湾经济陷入困境，就是社会上充满了太多只会说而不做事的人，更甚者，有人只会出一张嘴批评，却提不出任何建设性的政策或方案，只会带给社会更多负面能量，向下沉沦。如果每个人都能多做一点，台湾就会多进步一些，不会坐困愁城。而这一点，不是只有政府的责任，每个人都需扮演这样的角色，在愈困难的环境愈须激励自己成长。

不要看轻自己的影响力，虽然地球不会因为没有你而停止转动，公司不会因为失去你而倒闭，朋友不会因为缺少你而停止聚餐，但一定要给自己一个目标，让世界因为有「我」而更美好！

熟悉的名句「改变，一切改变从我开始」，自己改变了，就会影响周遭跟着改变，尤其身为管理者，带头改变更是成为管理者的第一步，能以身作则，成为部属表率，带兵从带心做起，凝聚了团队的向心力，才能发挥加乘的力量，在竞争的环境中战无不胜、攻无不克。

每个管理者都要锻炼自己的能力，遇到问题及挑战时以正面的想法面对，这是「修己」；而「安人」就是安定团队成员的心态及情绪。态度对了，做什么都能成功。

而身为被管理者，如果能幸运遇到好的管理者，就要珍惜得来不易的机缘，虚心学习，并以之为榜样，兴起「有为者亦若是」的决心，如此传承，企业就能永续经营。

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