陆手机品牌夹杀　没落的「台湾之光」谋求自救

▲过去华硕、宏碁、HTC都曾被称作「台湾之光」，曾几何时，这些科技品牌即便在台湾本土都难以与苹果、三星抗衡，甚至有被大陆品牌迎头赶上的危机。（图／达志影像／美联社）

财经中心／综合报导

宏达电上月营收创成立以来新低。过去华硕、宏碁、HTC都曾被称作「台湾之光」，曾几何时，这些科技品牌即便在台湾本土都难以与苹果、三星抗衡，甚至有被大陆品牌迎头赶上的危机。据iFeng科技报导，台湾智慧型手机对消费者吸引力不足，已成为台湾科技品牌没落的一个典型例子。

华硕及HTC在全球智慧型手机市场的市占不到1%，虽然它们在台湾的市占接近15%，但也遭到了OPPO、华为及小米的蚕食，这三家大陆品牌在台湾的总市占超过18%。与此同时，科技巨头苹果、三星在台湾的智慧型手机需求稳定。

台湾品牌的智慧型手机无论在本土客户还是零售端都难见起色，日经新闻报导，记者询问在台北市的电信公司销售员，对方表示「三星和大陆产品性价比更高」。

宏达电1月自结合并营收10.1亿元，月减25.63%，年减70.46%，不仅是从2002年3月上市挂牌以来最低，同时也是成立以来新低纪录。由于裁员不断，HTC员工总数仅剩约5000人。

华硕在2014年透过其ZenFone品牌全面进军智慧型手机市场，并拓展至日本、东南亚等地区，大买广告宣传起售价仅99美元的手机。然而，华硕在去年12月却表示，由于中国大陆品牌夹杀下，手机业务迟迟未能获利，加上第4季原先就面临一些压力，为改善营运，将新旧业务重整提列一次性费用62亿元。为推进改革，更换了管理层。

日经新闻报导，台湾曾在东亚的IT产业培育方面取得成功，使台湾企业与三星和LG电子等韩国企业并驾齐驱，但在面向消费者产品的自主品牌打造方面形成明显差距。

台湾的IT相关产业是作为代工这个「幕后英雄」起步的，但宏碁创办人施振荣倡导「微笑曲线理论」，指出集中于低收益代工的危险性，在推进代工的同时，也开始推出PC的自主品牌，已低价超薄PC进攻，市占在2009年达到15%，成为全球第2。但如今该公司在全球的市占仅剩约6%。

台湾企业以低价格兼顾高功能性和设计性，瞄准了与苹果不同的市场。但是，败给资本实力更胜一筹的韩国企业，加上2010年代大陆企业的崛起，台湾科技品牌如今已面临困境。

日本亚洲经济研究所的主任研究员佐藤幸人（Yukihito Sato）就台湾企业未能发挥先行者优势的原因指出，「由于通过代工业务取得成功，与客户在消费市场形成利益冲突，自主产品生产未能发展起来」，「需要具备企业相互竞争才能增长的市场规模」，对于品牌的培育来说，内需的规模也是条件之一。

在韩国，IT由三星和LG拉动，汽车由现代汽车等财团系的有力企业拉动，因获得政府和国民的支持而实现增长。形成了对抗苹果等对手的经营基础，与台湾形成对比。在台湾，一直做幕后英雄的企业在世界范围内推进水平分工，发展为世界最大规模。涉足半导体代工的台湾积体电路制造（TSMC）和从事电子制造服务（EMS）的鸿海精密工业就是象征。不过在大陆人工费上涨和中美贸易战导致以往的成功模式动摇的背景下，台湾企业日趋需要找到新的增长模式。