美式管理！创业后给自由、福利好 老板叹：员工散漫又摆烂...
▲当员工和当老板，需要具备的能力并不相同。（示意图／本报资料照）
在台湾，多数员工向往着国外大企业重创意、自由的管理方式，让人在放松的环境中挥洒能力，心甘情愿替公司付出。不过，有老板3日在Mobile01发出沉重感叹，他说前年创业以来主打「美式管理」，给员工自由、福利也不差，没想到换来的只是散漫和摆烂，甚至差点失去好客户，「我是好员工，却是烂老板。」
老板说，他从事网购业，员工7人、周休二日，上班时间为9点，迟到30分钟内不扣钱，自行补时数即可。他说，公司从来不加班，6点就要员工离开，非加班不可无加班费，但会补时数；想请假，这是员工的权利，只要通知一声就算准假。薪资方面，0经验新鲜人不低于29k，年终以年资计算，另外有红包和旅游，退休金6%由公司全额负担，每月聚餐2次，由员工自行决定餐厅。
老板表示，前年创业时抱持着「己所不欲勿施于人」的心态，加上自己当员工时虽然自由，但该做的事、业绩几乎都没失误，所以决定不插手员工工作内容，全凭自由发挥，月底再看报表，「优秀的人才不需要被管理，因为他们懂得自我管理。」
▲网友感叹，创业后采取「美式管理」，无奈只让员工变得散漫。（图／CC0，）
没想到「美式管理」让他后悔了！他一直以来认为，「责任感」是自然发生的，就像肚子饿会找东西吃一样，但这段期间发现，每个人个性不同，有些人只要不盯，就会懒散、摆烂，同一件事情一错再错，还是厂商受不了提供通讯对话，「我才发现原来我的员工们如此散漫」。
自由惯了的后遗症是，老板发现他管不动员工，而跟他最久的老臣，用一句话将他打醒，「老板，你给的自由太多了，跟大家太像朋友，所以造成这种结果。」他过去以为美式作风较能激发创意，但对没自制力的人而言，只会带来散漫和不负责任，公司也很可能失去2个好客户，员工却不用负责。「所以回过头来，最需要被检讨的还是我」，他最近陷入天人交战，不确定该让员工自由发挥好，还是事事介入督导，「经营公司我很在行，管理员工我却很糟糕。」
文章贴上网，吸引大批网友热烈讨论，众人意见纷陈，「建议你杀鸡儆猴，先砍一个最烂的，立威以后再来订员工守则」、「制度没问题，但觉得版大对员工的工作品质掌握度不够」、「人不对，什么制度都不对」、「领多少钱，做多少事」、「你订出勤规定，但确没要求工作品质，不是业绩制很容易就会出现打混的情况」、「赏罚分明才是最重要的，才能培养所谓的责任心」。
▼许多网友认为制度本身没错，但需要相应的配套措施。（图／达志影像）