普讯创投董事长柯文昌：不当创投教父 转战地方创生
台湾好基金会在台东铁花村打造音乐聚落、慢市集，明年初将推出在地音乐素人创作合辑，上架到音乐数位平台，将台湾的好用音乐唱出来。图／邱莉玲
「创投教父」柯文昌重返江湖，却抛出一枚震撼弹！他表示，最快今年底、明年初结束普讯创投，普讯曾为台湾第一大创投，已一路减资至百亿元；接下来，他要专心投入志业，已邀集逾20位大咖企业家共襄盛举，从乡镇扎根，让台湾的美好被看见，随着愈来愈多企业家投入，他预言未来10年、20年地方创生将是很热闹的平台！
柯文昌堪称科技业传奇，29岁升任台湾惠普公司首任本土董座兼总座，13年后成立普讯创投，资本额最高曾达400亿元，台湾主要科技公司早期投资案无役不与。
柯文昌直言，直到「绿点」案把他变成凡人，促使他提早退休投入志业。在这段人生最艰难时刻，是池上乡民与企业界给他温暖，自觉得到比失去多，能用余生投入志业是福报。
如今年过70的柯文昌从心所欲，自称「庄脚囝仔」最想挽起袖子踩在泥土地做乡下的事，他成立的台湾好基金会12年来携手台东池上，建立起国内地方创生典范，也成为国际焦点。
从美商、创投到地方创生，柯文昌人生三次转换舞台一样精彩，且看他如何把一辈子做科技业，累积的人脉、钱脉及国际视野，都投注到地方创生，完成他在岛屿的梦。以下为柯文昌专访摘要。
问：为何重返江湖却决定结束普讯创投？
答：普讯31年来累积投资近400家企业，逾170家企业上市柜，但其实我在大概6年前已停止投资。我做一辈子科技业，只要有空就会看全世界科技期刊、杂志，因为做创投必须洞烛机先才有钱赚，若我没办法做那么多功课，就无法做最佳决定、不懂也不投，否则对不起股东。
因此我决定最快在今年底、明年初，等手上10几、20家公司股权卖掉退场后，将结束普讯，专心投入地方创生，未来我的舞台在那里。
问：从科技创投转战地方创生，最大机会与挑战？
答：做早期创投是等待一个产业成熟，做地方创生是让一个乡镇活起来，后者量体更大、整合意见更难，最难投资的是时间，以池上为例，至少10年才看见真实的改变。
我做创投30年，最大收获是学会耐心，许多企业CEO很好但不免犯错，我会陪伴、提醒他，让他自己体会、进步，乡镇成长过程一样，在地人的自觉与选择是关键。就像池上的美，来自乡民坚持与大自然共生共好的信念。
近年日本政府和民间合作，从地方特色和传统文化发展出独特庆典，扩展到观光和文创产业，带动年青人返乡创业风潮， 称为「地方创生」。
不论创投或创生，我主要投资年轻人，帮他们实现梦想。当年我26岁从美国回台工作，一开始就锁定台塑创办人王永庆，把电脑卖给台塑、超音波与ICU管控系统卖给长庚医院，他赏识年轻人诚实，有勇气、积极，我也时常分享高科技知识给他，后来与另一创办人王永在也变成好友，两人曾一起打早球16年风雨无阻，都是最照顾、提拔我的长辈。
问：如何在企业家圈子掀起地方创生运动？
答：跟我同一代、将退休的企业家，都有回馈社会的念头，却卡在没时间或没信心、难做，如果可以让他们先接触、感动，就会行动，台湾好基金会从推动企业家回乡共好开始，尤其科技界有感，因为许多创业家来自乡下。
目前在池上、大潮南推动地方创生计划，分别获得台哥大董座蔡明忠、联发科董座蔡明介赞助；另在全台14所小学推动神农计划，聚焦有机饮食、土地教育、家乡认同，获得研华、义隆电等逾10家企业赞助，希望把台湾改造为有机岛。
我也要做国际化，希望台湾的生活风格成为国人立足世界的骄傲，台湾好基金会在台东铁花村打造音乐聚落、慢市集，今年从音乐平台扩大为音乐品牌「台湾好音乐」，推出在地音乐素人创作合辑，上架到音乐数位平台，将台湾的好用音乐唱出来，吸引国际观光客深入台湾乡镇体验。