手握10块钱勇闯大城市淘金 三次豪赌胜利创造千亿身家
财经中心／综合报导
王文银，他在《2018胡润百富榜》以1100亿人民币的身价与雷军并列第10名，从25年前揣着10块钱只身闯荡深圳，到如今坐拥千亿身家，他的身价其实是通过3次「豪赌」创造而来的，崛起经历堪称传奇。
2018年10月10日，胡润研究院发布《2018胡润百富榜》。不出意外，马云、马化腾、王健林等中国最知名的企业家雄踞榜单前列。而最令人诧异的是，在前10的榜单中，出现了一个绝大多数人都陌生的名字——王文银，他以1100亿人民币的身价与雷军并列第10名。
不仅这个企业家我们不了解，连他的企业我们也少有听说。其实，当「正威集团」5年前空降世界500强第387位时，时任深圳市市长的许勤，也有同样的困惑。从25年前揣着10块钱只身闯荡深圳，到如今坐拥千亿身家，王文银的崛起过程十分低调，这也使他成为「大陆最神秘的富豪」。
1968年，王文银出生于安徽省的一个小乡村，他家祖上三辈都是农民、家境贫寒。王文银每天放学回家第一件事就是割猪草喂猪，周末下地帮父母插秧、种马铃薯、栽红薯。
虽然年纪轻轻就吃了不少苦头，但这不影响王文银对未来的向往。每天做完农事之后，他还会逼自己刻苦学习好几个小时。1989年，他也如愿考上南京大学。
毕业后，王文银被分配到上海高桥石油化工公司，每个月工资400元人民币，这在当时几乎是上海市平均工资的2倍。但他很快就做不下去了，因为这份工作对他来说太安稳，一眼就看得到头，而他是那种心里「始终有一团火」的人。
1993年，恰逢邓小平在深圳画了一个圈，王文银果断辞职，一股脑儿奔向那个热闹非凡、满大街都是淘金客的城市。但是，等他火车换汽车、汽车再换拖拉机，足足花了两个星期折腾到深圳时，口袋里只剩下10块钱了。
因为大学专业是天文学，找不到衔接工作，他于是拿出高中毕业证，进入一家生产电线插头的香港企业，当了一名仓库搬运工。当时的他也租不起房子，只能在路边桥洞下暂住，而这一住，就是一个月。直到发了工资，他才租了一间3平方的小房间。
王文银从小就是个极其刻苦的人，来到仓库后，他很快就背下了几千种物料的编码，从此以后，当有人需要询问物料的库存信息时，基本只认他一个人，不仅如此，每种物料的库存余量，只要领导问起，他都能对答如流，也因为对工作的极致要求，他很快就获得了破格提拔。从库房管理部总经理助理，到工厂生产物料控制总经理，他只用了1年时间。
随后，王文银又被日本日立公司以年薪百万的条件挖走。在这家公司的1年里，他积累了日后创业的第一桶金——2000万人民币。
而决心创业的原因，是在日立公司的一段经历。
当时他发现一位客户有拖欠贷款的前兆，建议老板不要和此人继续做生意，但另一位日本销售表示不同意。而日本老板最终采纳了后者的建议，结果导致公司数千万元的巨额贷款没有收回。
在接受《中华工商时报》采访时，王文银回忆了这段经历，他说：「这件事对我的刺激很大——虽然我当初的判断是正确的，但这位日本老板可能是下意识看不起我这个中国人，所以最终采纳了日本销售人员的意见。正是在这件事情之后，我有了创业的冲动，决定创办自己的企业，自己给自己打工。」
▲ 正威集团董事长王文银。（图／翻摄自百度百科）
往后的24年，王文银的人生可谓经历了起伏跌宕。
王文银和他的正威集团一起经历了三次豪赌，而且每次都大获全胜。与王文银有过接触的人，对他的评价多是「狂人」、「疯子」。王文银就像一个天生的赌徒，每逢经济形势下行，所有资本恐惧地逃离时，他便开始押下重注、逆流而上，精准抄底。
1997年，借着亚洲金融风暴契机，王文银把自己原本只做贸易的公司，变成了加工、销售一体的企业，加工的设备就是在金融风暴期间低价从别的工厂手中购得的，在当时大多数厂房都收缩业务过冬的时候，王文银却在筹备扩张产能，在当时看来已经不是赌博，而是「送死」。意外的是，金融危机一过，线缆需求暴增，王文银凭借早就准备好的产能，赚得一塌糊涂，也从此在业界声名鹊起。
赌赢了第一次，王文银信心倍增，胆子也更大了。2003年，SARS侵袭中国大陆，那一年各行业各业都大受影响，但也有不少企业借机发了财。王文银就是在此时低价收购了不少矿山，在这之前，王文银的正威只是线缆加工、销售，并没有涉及上游资源，从一个末端加工型企业，直接向上切入到采矿-冶炼，这无疑是要冒很大风险的。最主要的是收购矿山需要大量的资金，对于那时营收还不足百亿的正威来说无异于「杀鸡取卵」。但结果是完美的，正威顺利成为了全产业链企业。
2008年全球金融危机爆发，王文银这头冷静又疯狂的狮子再次向前猛扑。当时，他不顾老婆、合伙人的强烈反对，坚决用28亿资金拿下铜陵铜杆线生产项目，并购了一系列大幅贬值的欧美铜加工企业，并以每吨2万多元人民币的价格，入手几十万吨现货铜。这一决定，让正威集团不再受制于原材料忽上忽下的价格波动，也让王文银一举成为铜行业的最大「庄家」。
似乎获得了命运的祐护，王文银再次押宝成功。金融危机过后，铜价回升，他以每吨4-8万元的价格高价卖出，此举为公司带来了百亿级别的营收。
王文银的每一次「豪赌」都惊心动魄。但正因为抓住了这3次大机会，正威集团的收入屡破记录，因此有更多资金不断拓宽产业链，进而打造出一个全能产业链，形成极其坚实的行业壁垒，这才成就了今天的王文银。
曾有人问王文银：「你为什么敢下如此重注？为何每次都能押宝成功？」
对前一个问题，王文银的回答是：「企业家中能够把握趋势的人有70％，能够把握趋势变化的人有10％，但能够把握趋势变化拐点的人只有万分之一。」
与其说王文银是一个「赌徒」，不如说，他是一个善于把握趋势变化的人。
而关于如何做到这一点，王文银的总结也足够深刻：「我只做别人做不了的事，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。别人能做的事情，我绝对不去做。」
王文银曾被《财富》评为「2014年最具影响力50位商界领袖」，在给他的评语中有这样一段话：「他用东方人特有的『隐忍哲学』带领正威国际低调地前进。」
在还没有多少人知道他的名字和传奇的时候，他已经用20年的时间白手起家打造出一家位列世界500强第387位的企业。
王文银的「高调做事」与「低调做人」原则看似矛盾，但实则非常合理。这根植于他从小的生存环境。王文银出生于农村，从小吃过的苦头让他变得既踏实肯干又不爱张扬，而往往是这样的人，才更能够一鸣惊人。
创业24年，王文银始终坚持一件事：「我们不要做那个『出头鸟』，我们的目标就是『隐形冠军』」。这样的价值观也直接催生了正威的企业文化——隐忍。
在2013年的一次公开演讲中，王文银这样说到：「正威奉行的是低调的文化，在我们正威就是隐忍的文化。隐是你看到别人，别人看不到你；忍是心上一把刀，所以我们正威的文化是隐忍的文化。中国的文化一定是枪打出头鸟，所以，在中国我们每一位做企业家的要懂得隐忍的文化，在面对金钱、权利和名誉的时候，我们企业家赚取的是财富，名誉让教授去赚、权力让政府去赚。 」
如今，王文银与正威旗下的铜帝国已经连接了珠三角、西三角、中三角、长三角和环渤海经济区，所拥有的产能已占全国的10％。除此之外，他在北美、南美和非洲等20多个国家坐拥多座矿山，已探明矿产资源储量总价超10万亿人民币。
正威集团如今再世界500强企业排名第111名，营业额超过5000亿元人民币，是「金属新材料产业」全球排名第一的企业，也是中国大陆民营企业制造业的第2名，仅次于华为。
从0到5000亿，王文银用了24年。从创办第一个电源线工厂，到每年上线一个新的工厂，再到利用金融危机疯狂囤矿拓宽产业链，他在金属新材料产业建立了行业老大的地位。如今，王文银的个人财富已达1100亿人民币，与雷军并列胡润百富榜第10名。而办企业遵循「极致高调地做事，极致低调地做人」这一个原则的王文银，也是他被称为「最神秘大陆富豪」的原因所在。