台湾松下电器董事长洪裕钧用这招 在台打造全球调理小家电基地
▲台湾松下电器集团董事长洪裕钧，获选为本年度《GQ年度风格男人》企业家代表。（图／《GQ》提供）
获选为《GQ年度风格男人》的台湾松下电器集团董事长洪裕钧，在接下五十多年的家族事业后，带领同仁用与日本同等或更有效率的研发制造，开发出同样高品质的商品，终于让本社认可台湾的策略价值，让台湾松下成为松下集团的全球调理小家电产销基地。
时间拉回五十五年前。洪裕钧的阿公与日本松下集团合作，在台合资创立了台湾松下电器，也成为松下集团最早的海外市场与生产据点之一。但历经半世纪的变化，世界经贸局势改变很大，也成为洪裕钧的接班挑战。
尽管台湾松下电器与松下本社合作超过五十多年，双方拥有良好的合作默契，而松下在台湾的品牌价值、信赖度与市占率也都远高于大陆，但受限于台湾内需市场只有大陆的五十分之一，让松下集团将大陆市场列为下个百年发展的重点。
「台湾内需市场小，成长潜力也无法比拟，」洪裕钧指出，这也难怪松下本社的重心与资源都以对岸为优先。但他并不因此丧失信心。
洪裕钧认为，台湾松下电器在台湾磨了五十年，从家电商品开发、生产、营运与行销都很在行，可以用与日本同等或更有效率的研发制造，开发出同样高品质的商品，这是台湾松下电器的优势。
在认清台湾松下电器的策略地位后，洪裕钧花了好几年的时间，在企业内部持续加强核心能力与沟通，终于让台湾松下正式成为松下集团的全球调理小家电产销基地。
源自「Panasonic Taiwan」的调理电器，从今年开始，将不只在台湾及大陆市场，而是在全世界每一个家庭里的厨房服务。这不仅是洪裕钧接下董座以来的里程碑，更让台湾的创新研发实力被全世界看见，也翻转台湾产业只被定义为代工的宿命。
对于难得成果，洪裕钧说，「人生常会出现一个又一个机会，那就看你要不要掌握。但是，这些机会常常都需要经过一些历练，才能真正掌握好。」面对大陆内需市场崛起与台湾市场饱和的困境，他用自我挑战创造命运，也带领家族企业再攀高峰。
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