台湾站起来／做好一件事 王品「一品牌一公益」
撰稿／黄嘉裕
通常企业做善事希望众所周知，捐奖学金30名也要找媒体或拍照宣传，但王品集团董事长戴胜益认为，这对学生是二次伤害。
因此，他在2009年创设的「王品戴水基金会」奖助对象不是大学生，因为大学生会直接在Facebook宣传或是毕业来王品上班。戴水基金会几乎有一半的国中或国小生不知道这笔钱来自王品，戴胜益不要学生感谢卡，不要拍照，不必上报，为善不欲人知。
他也看到许多基金会对外募款，卖原子笔，或是将大部份钱投入印刷品。戴胜益认为基金会本身就无太多钱，花钱印刷去宣传或买原子笔等，远比真正照顾弱势的钱还多。同时，负责这些对外事务的人力还比办正事的多，失去做好事的意义。
戴水基金会只有两位员工，有时请工读生，大部份由志工来协助，因为戴胜益看到太多案例，基金会安插许多亲朋好友坐领薪水，令人觉得奇怪。
运作3年以来，基金会一开始给奖学金还被当成诈骗集团，助学人数由当初5000多名增加到7000名，今年首度达到1万名以上。戴胜益强调，个人做好事是项永续工作，除了独善其身，还发挥兼善天下的扩散效果。
董事长如此热心助学，也感染其他同仁，如今王品集团的同仁们成立25个奖学金，支助不同对象。戴胜益在二代菁英会议上告诉同仁，捐钱不论大小，区区3万元也能回馈就读过的国小，给六位小朋友各领5000元，感受毕业学长回馈梓里的光与热。
另一项永续经营是王品集团「一品牌一公益」政策。王品集团鼓励内部创业，戴胜益以「醒狮团」扩张餐饮王国的版图，老狮王独立出去开创新业，从最早的王品牛排，设立西堤牛排，之后的陶板屋、原烧、聚、艺奇、夏慕尼、品田牧场、石二锅、舒果到最新的曼咖啡，一共有11个品牌。
旗下多品牌只专门做一项公益活动，例如西堤牛排每年固定号召捐血（4年来全台共募得捐血量达2,400万CC），陶板屋捐书，王品送玫瑰花助花农，聚提倡环保筷使用等等。
戴胜益表示，曾有马拉松找王品当中部赞助活动，他回绝理由是太多路跑活动，容易混淆。企业做公益要有一致印象，所以要求每个品牌自己想，只做一件事，做好之后，日积月累，自然对社会贡献大。
他提倡企业做好事是「善的循环」，例如西堤捐血，已成为消费者鲜明的品牌形象；西堤员工也感受到捐血是值得骄傲的事，凝聚向心力。顾客认同品牌继续消费，员工认同公司继续工作，形成一股正面循环的力量。
许多人不知道，王品所赚的三分之一是用于缴税和社会责任的捐献。戴胜益相信，企业无欲则刚，个人也是如此。
自从他捐出80%个人持有股票后，也感受到一股「善的循环」。戴胜益说，「以前公司只要EPS赚1元，光是股利就不愁吃喝，如今助学后，我必须更认真工作，因为股票捐出去，EPS可能要赚10元才能达到以往水准。」虽然是半开玩笑的说法，却也点出他思考法就是不一样的地方。
●感动的力量 台湾站起来
-- 我们要召唤您善良的活力，让台湾站起来！--
1.每天到台湾站起来粉丝团(https://www.facebook.com/ETtodayTAIWAN)告诉我们，您今天做了什么好事？(举牌、PO照片或是写一段文字都可以)
2.让家中宠物一起举牌，告诉大家要做什么好事，范例：热爱资源回收的Noopy－http://www.ettoday.net/news/20130417/193676.htm
3.加入台湾站起来活动，分享你身边的台湾好事：https://www.facebook.com/events/118241791708351/