谈长荣风波 王应杰：张荣发的大家长式思维害了张国炜
记者徐珍翔／台北报导
长荣集团争产风波越演越烈，面对大房长子张国华步步进逼，长荣航空前董事长、二房独子张国炜不但被迫丢掉长荣集团总裁、长荣航空董事长等职务，甚至连机师身分也传遭到冻结。对此，台北市商业会理事长王应杰直言，张荣发仍以过去「大家长式思维」管理企业，殊不知光靠遗嘱要安排接班，在台湾法律下根本没用，「一切都依公司法，看你股权有多少而定。」
「张荣发还以为老干部都会听他的去拥戴二房，没想到他人一走，没股权的忠臣马上就被拔掉，结果剩下的老干部当然会向大房靠拢。」王应杰指出，张荣发大房的子女多，所分得「张荣发基金会」和「张荣发慈善基金会」的股份自然远高于二房，要用计取得压倒性席次并不难，张国炜当然会输，但说到背后真正原因，就是张荣发的思想还停留在旧时代，轻忽公司法效力所致。
王应杰直言，像长荣集团这种大企业，光靠遗嘱就想安排接班简直是天方夜谭，一切都要看各人手上筹码（股权）多寡而定，「老先生（张荣发）在世的时候，就应该要按照子女对公司经营治理的贡献，给予相对应控制基金会的力量（股权占比高于对方总和）。」强调不该平均分配股权，否则每经过一代，张家的股权就会分散一次，未来错综复杂的人物关系只会衍生更多变数。
王应杰举例，泰山企业第二代仅有詹仁道三兄弟分占股权，「结果他们各自有三、四个子女，才会导致第三代每人股权只剩个位数。」在众人股权一样低的情况下，第三代詹岳霖每年可领600万以上年薪，其他董监事（同为第三代的堂兄弟姊妹）当然会眼红、不服气，「就连台塑这种老企业也一样，所以王文洋才一直进不了台塑。」
对于长荣家族争产一事，王应杰感叹，在安排身后事上，老一辈根本没有所谓法律观念，常常只有守旧的大家长式思维，否则张荣发就不会只拟好遗嘱，却忘了分配两大基金会的控制权，「口头、遗嘱讲谁接棒都没用，除非今天是你张荣发个人的财产，可惜你是法人。」强调企业家在安排接班时，至少得让心中属意人选掌控最大股权才会牢靠。