同时4部作品日本连载 彭杰速度战攻入漫画强国
2010年，台湾漫画家彭杰成为首位登上日本销量最大漫画杂志《周刊少年JUMP》的外国人；10年后，他在日本同时有4部作品连载，在商业上取得巨大成功，最卖座的一部系列漫画销售达200万本，创下台湾漫画家在日发展的里程碑。
彭杰的成功不是偶然。10年来，他与台湾团队「友善文创」在世界漫画强国日本如履薄冰，从「四处拜托出版社」到「出版社来拜托他」，究竟是如何办到？
此外，日本六大出版集团（角川、小学馆、集英社、讲谈社、秋田书店、SQUARE ENIX）除了小学馆，都出版过彭杰的作品。其中1部《时间支配者》，更于2017年改编成日本动画，创下台湾漫画家的首例。
彭杰的崛起，要从他背后的经营团队说起。2007年成立的友善文创是内容制作公司，以培育新生代漫画家闻名。彭杰出道前在同人圈就小有名气，友善文创看到他的潜力，2009年双方正式合作，友善文创副总经理黄宏荣表示：「台湾人都是看日本漫画长大，我们希望有一天做出跟他们比肩的作品。」加上日本是世界最大的漫画市场之一，战略考量下，公司成立之初便以进攻日本漫画界为目标。
黄宏荣指出，一开始前往日本出版社探询合作的可能时，「很多编辑理都不理，甚至还有人把我们的稿子丢在桌上。」他表示：「日本人觉得，他们是最大、最成熟的市场，当地有这么多优秀的作者，为什么要用海外作者？」除了本位主义作祟，由于日本漫画常以周刊形式连载，出版社不放心海外作者能否应付高强度的交稿压力，已经不是「作品好不好」就能克服的问题。
2010年机会来了。持续投稿的彭杰得到比稿机会，若录取就能跟知名漫画家稻垣理一郎合作，在《周刊少年JUMP》刊载短篇作品《KIBA & KIBA》。出版社只要彭杰交人物设定草图与几页完稿，但彭杰不仅交了10页完稿，还画了3个人设，甚至大胆把故事重新解构，「我要给他们比原本想像更多的东西，证明自己很积极。」彭杰从比稿中脱颖而出，成为他踏入日本漫画界的突破口。
彭杰从小就想当漫画家，好强的他想打破「画漫画的孩子成绩不好」的刻板印象，高中就读升学名校卫道中学，后来考上成功大学，因当时没有漫画系而读了跟画画比较相关的「建筑系」。理工科出身、重逻辑的他还独创SOP，与友善文创的助手制度结合，让画漫画变成工厂流水线。
相较于本土漫画家单打独斗，友善文创除有翻译、编辑等专业人员，更建立台湾少见的助手制度，漫画家只需专心画图。黄宏荣指出，「我们去日本考察发现，在日本画漫画不是一个人可以完成。」彭杰因此平时约有2到3位助手，负责背景、效果线、网点等重复性高的作业。
举凡主角身上网点的百分比、哪些笔刷做哪些事，彭杰都有SOP，助手必须遵循规范。「SOP的最高宗旨是『去个性化』，不能让任何一位助手变成不可或缺。」彭杰表示，「我通常每一页会给不同的助手做，如果不仔细看，看不出是不同人画的。」除了将效率最大化，也确保漫画家新血能绵延不绝，「如果某位助手太重要，就不能从助手岗位离开成为漫画家，永远只能是助手。」
因此友善文创旗下12位漫画家，大多从助手做起，「我们不收外部空降的作者，这样以后从助手出道的漫画家，才会继续传承这套系统。」彭杰强调。
彭杰的SOP，也让他如今能同时应付4个连载。黄宏荣表示，「速度」绝对是能否在日本漫画界立足的关键。「当市场对一部作品有反应时，最重要的就是『添加柴火』。以漫画来讲，最简单的柴火就是赶快把接下来的剧情给读者看，读者养成阅读习惯就会更期待，这也是日本市场成熟的原因。」以周刊1个月画60页、3个月汇集180页出一集单行本的标准，彭杰靠SOP，1个月就能产制160页到200页的稿量。
但交稿速度太快也有困扰。彭杰回忆，刚与日本出版社合作时，他比预定截稿日早2个星期交稿，原因是想利用这段时间把稿修到最好，结果日本编辑竟然质疑他不认真画画。「日本漫画家大多是最后一刻才交稿，他们认为拚到最后一刻是一种运动家精神，才是努力的表现。」然而合作久了，出版社了解彭杰的习惯，他反而成为出版社最放心的作家。
黄宏荣表示，友善文创进攻日本市场前几年都在「敲门」等机会，中间几年虽然有一些稳定的案子，但纸本漫画市场日渐衰退，收入仍不是太好；近2、3年电子书开始弥补纸本书的市场，以《转生贤者》为例，电子书与实体书的销售比例已接近1：1，作品销售数字也因此攀升。
与日方培养出信任感，加上做出成绩，近来已不是友善文创去拜托日本出版社，反倒是日方主动请托，「现在我们还要推掉一些案子。」彭杰表示，海外作家不容有一次迟交或缺稿，「长久经营下来，我们比大部分日本作家还严谨。」他自信地说，假设现在要比稿，「我们推出的作家若是70分，日本则有80分，我们仍很有机会能赢，因为我们有信誉保证。」
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