「我不做被拱上台的王子！」为何东元第三代表态接班？因20年前在日本留下这遗憾
东元董事改选前夕，公司派与大股东宝佳尽释前嫌，再携手华新丽华，三方共推董事候选人。(图/萧芃凯摄)
东元董事改选前夕，公司派与大股东宝佳尽释前嫌，再携手华新丽华，三方共推董事候选人。
与此同时，东元少主黄育仁已跃跃欲试，然等着他的，还有争取家族派系及各方股东支持的考验。
「东元经营权之争」五月登场，眼看愈演愈烈，却在3月27日停止过户日前上演逆转戏码。
东元集团会长黄茂雄3月9日指出，他以个人身分，与宝佳机构及华新丽华充分沟通，三方已顺利达成共识，将共同推举东元下届11名董事候选人。
三方大和解的发展令外界哗然，但这份董事候选人名单备受关注，除了大股东宝佳的席次外，也因为董事席次缩减、僧多粥少，而在名单正式出炉前，东元第三代已跃跃欲试、积极表态。
「不管任何位置，我就是准备好了！」说这话的，是现年53岁、东元集团会长黄茂雄的长子黄育仁。任职集团逾20年的他，现为集团旗下东友、菱光及联昌电子3家加总市值51．42亿元上市柜公司董座，并以菱光法人代表身分，兼任东元常务董事。
尽管黄育仁一再强调自己不能代表东元发言，但他一改低调作风、重回众人目光，除了续任董事的期待外，身为东元第三代的他，似也流露出有意扮演更积极角色的意味。
只不过，黄茂雄多次公开表明，接班不会推荐自己的儿子。记者接连问黄育仁会不会毛遂自荐，或其他股东推荐又是否当仁不让，他不是选择笑而不答，就是停顿几秒，仍不愿正面回答，只承诺「不排除」、一切等3月底股票停止过户后再谈。
适应力、亲力亲为和创新思惟，是他眼中自己「做好准备」的关键。
「这点我还真要感谢我的父亲，他的规画迫使我适应力非常高。」从幼稚园到研究所，黄茂雄对黄育仁的求学有一套规画。
谈求才：亲力亲为
按照黄茂雄的安排，他从日本庆应大学毕业后，终于如愿赴美念研究所，但因东元事业以机电为主，大学文组的他为了「适应」理组，无奈只能降级从哥伦比亚大学电机系大3就读，「那时候念得很辛苦，第1学期班上就有三分之一的同学被淘汰，我想说再这样淘汰下去，很快轮到我。」
想出人头地的他，找上班上第1名的天才同学家教恶补数学，这才渐入佳境，「为了东元，我从企管改念电机，还念到胃溃疡。」
顶着海外高学历光环进入东元集团，黄育仁却发现，他不像其他在台湾就学的主管，有同学、学长、学弟能帮忙，是自己的劣势，迫使他得透过猎人头公司找人才。
「来的人不外乎漂亮的履历、亮眼的经历，或流利的口才，但到职后几乎都让人失望，成功比例大概只有四分之一。」黄育仁不讳言他的成功标准只算低标，只要能待得住两年、绩效在平均以上就算过关，偏偏征才结果都不如预期。
「人员流动以外，用对和用错的代价差别很大！」黄育仁归纳20年征才心法，关键在严格执行「reference check」（资历查核）。举凡任用处长以上的主管，对方都必须提供过去老长官、老同事、老部属的联络方式，并由他亲自拜访面谈1小时，而非只透过电访20分钟确认，才能拍板。
和一般董事长行事作风不同，黄育仁不只聘用人才亲力亲为，也喜欢实地考察，找出更贴近市场现况的管理方法。
《今周刊》(第1264期)