我在东森航母上开战机 东森自然美执行长林燕玲
学习的三个核心元素：不灭的热情韧性、倾听不言多观察、思考消化与运用。多年来，这三要素让我一路学习当代的新产业、新商模、新组织。从快消品、到汽车、到太阳能；从一罐酱菜、一瓶可乐、一支手机、一辆汽车到一片太阳能板；从硬体到软体、晶片主机板到Office软体，也见证了网路的起飞，几乎无所不学，学得越多，也就会学得更快。
27年的广告行销、媒体及新媒体资历，从本土企业到国际集团，学习本土企业的无限弹性与变形，也学习国际企业的制度化与规范；见识敏锐聪明的西方企业大老，也见识本土企业家的霸气与千回百转的谋略。有的人花27年纵深学习一个产业，我则花了27年，平行学习了每一个年代的最新产业与变化，务求把自己训练成「能骑马射箭，也能彩带起舞兼洒花」的多功职人。
见识台湾企业家的坚持与气度2015转换跑道，跟着「凯雷」进入「东森电视」，从帮客户购买媒体转为媒体人。在「东森电视」，我遇见了创办人王令麟总裁。在这之前，有关王总裁种种传奇性经营事业与管理模式的传说，宛如戏剧般流传着。那一次的会议，让我有机会亲眼见证总裁谈话的观点与气度，更重要的是我看到了超越一般本土企业家的坚持。让我不禁想到服务Intel时，创办人Andy Grove的名言：「唯偏执得以幸存」，成功的企业家多数是有这样的特性，总裁又是其中特别显著的。
2018进入东森集团，担任集团行销长兼新闻云事业长。躬逢集团的布局达颠峰之期，战线拉得既广且长，除原先不断成长的「东森购物」、「ETtoday新闻云」；一年之内，先后并购了「草莓网」、「宠物云」、「自然美」、「分众媒体」；又成立直销事业体系，投资了属于年轻人的「IM短影」、「浪Live」；还标下北捷广告，并取得其他户外媒体的代理权。这样的布局速度，在我曾经服务的企业体中实属少见，尤其速度之快与企图心之大，在在对我都是一种学习。在王总裁的擘划领导下，东森集团不断同时左右开弓，整合集团资源串联运用，庞大的团队各有专攻，却又能互相支援，如此分进合击成为最大的战力。
有幸成为登峰团队一份子有幸此时此刻在这样的布局中工作，我感受到一股往前的动能每日都推着每位伙伴快速前进。「先求有，后求完美」，将资讯进化为知识，之后转换成每个事业单位的策略与行动，每个事业单位在统一指挥下集合成一个部队，十二大中心就是最佳案例。在这个庞大的航空母舰上，每个人都可以换战机开，而「自然美」就是我换的另一架战机，其他各事业单位就是护航机，以机队的方式在总裁指挥下，为最好的结果作战。这也让我学习到更新的管理经验，其中工厂、供应链、商品研发都是之前没有过的历练。在这个年岁还可以有新经验可以学习试炼，真的是得谢天，当然也感谢总裁跟集团对我能力的信任，尤其我加入集团还不满一年时间，这样的机会与托付更显珍贵。
东森集团迈入20年了，深感荣幸在登峰的路上成为攻顶团队的一份子。尽管日夜工作，车上工作，飞机场工作，周一工作，周日工作，但那股引领前进的动能与感受，难以言喻。人生就是一场不断前进的过程，企业也是一样，登峰之后还有下一个高峰等在面前，台湾需要这样的前进动能，无论企业还是每个个人。