吴欣儒走马上任 谈疫情下新光金五大主轴

中美贸易战加上新冠肺炎疫情，让企业经营能见度大减，新光金控新上任的总经理吴欣儒25日表示，将在前人奠下的基础上，落实稳定获利、增加净值；资源整合、深化综效；数位转型、优化体验；开创利源、扩展市场；强化法遵风控、落实公司治理、追求永续经营等，盼深化新光金品牌价值，再创下一个高峰。

新光金25日举行高层交接，新光集团第二代多人出席，如吴东进长女新光人寿副总吴欣盈、长子大台北瓦斯副董吴昕东；台新金董事长吴东亮次子兼其特助吴昕豪；新光纤维董事长吴东升长子、友辉光电总经理吴昕杰都出席。

吴欣儒在致词时指出，近年来国际趋势仍充满不确定性，全球金融经济因中美贸易战，导致供应炼移转多变，各国央行也纷纷提出宽松货币政策，形成金融投资环境短期荣景，让金融业非常难掌握很多的局势，此外又发生新冠肺炎疫情，造成全球景气短期震荡，更加冲击企业经营模式，以及人们的生活形态，诸多挑战，对新光金将是重要的课题，她将会思考如何落实投资、强化治理，及风险管理等，承诺会针对全球经济与政经的不确定性，法律政策及市场变化，新光金将维持稳健的经营原则，及审慎的态度为股东员工客户创造最大的价值。

吴欣儒提出五项经营策略主轴，一是稳定获利、增加净值，在面对低利率与高波动金融环境，努力扩大利源，优化获利结构，并持续增加净值与充实资本；二是资源整合、深化综效，以客户体验为核心的跨售经营模式，在金控既有客户基础下，增加客户收益与贡献，创造实质收益。

三是数位转型、优化体验，在以符合监理制度下，运用科技创新，提升作业效率，增加客户体验，以提升获利与品牌形象；四是开创利源、拓展市场，目前传统金融利差收入遭受压缩，所以要更积极拓开非息收的收入来源，并扩大海外收益及业务范畴；五是尊重法遵风控，落实公司治理，推动永续经营，时时导入国外标准，将环境社会及公司治理导入在自身营运中，让世界看见新光。

吴欣儒指出，未来的企业是打团体战，在培育人才，并创造群策群力、共荣共好的公司文化，是新光金控的目标，针对人才培育，将与子公司持续强化人才交流，培养更全面的金融人才。

为凝聚员工的向心力，吴欣儒表示，今年新光金已规划完实施员工持股信托，希望全体同仁能共享公司的成长与价值，新光集团在市场已耕耘五十多年，工作就是将客户的信任转为经营的承诺，提供最好的金融服务，持续深化品牌价值，让新光金成为每位客户心中最卓要的金融伙伴，她会带着董事会的期许，倾听同仁的声音，与新光伙伴一起努力，迈向下一个高峰。