现代经济殖民
一直想着如何降低生产成本，改善更有效率生产线的企业文化，如何能创造有意义、高附加价值的商品？代工的产业模式理应是经济发展的一个过程，但缺乏想像力、创造力，喜赚快速财而轻研发的文化，使我们更难跳脱代工的角色。
当某一产品出厂价是10美元，而货架上零售价是100美元，国外原厂只卖设计，部份研发，而生产全委外代工，之后还能以高价在代工国家销售，以原厂的角度来看这种商业模式太成功了。用以完美的管理和行销，再监督好这些没有定价权，又一定要喝你奶水的代工厂，就可以获取几乎整段的获利，因代工毛利普遍少得可怜。
当大陆及东南亚工资高涨，一心只想降低成本的思考方式，还有几个选择？若缅甸、北韩可以，但之后呢？这和二十几年前工厂大量移往大陆有何不同？只想做到最便宜，但为什么不想做到品质最好？品质最好自然就有定价权，像精品业中德国行李箱Rimowa，法国一线名牌爱马仕、香奈儿(虽然后两者近年的价格水分越灌越高)，苹果系列产品等，都是藉其商品特殊性、外观条件，及最根本的品质，不需做促销，反而每年还调涨价格，照样吸引消费者追捧，甚至排队订购。
以上只是举零售业中较著名的品牌做比较，其他中、上游产品中，欧美日同样借由核心技术，拥有巨大的商业优势，就算是委外代工，也能掌握生产链中最关键的技术。而就算低阶商品的委外代工，如成衣、球鞋等，也不担心仿冒，因为原厂能借着不断创新功能、行销、找大球星代言等方式，巩固市场占有率，瓜分市场份额。
华人从不缺创业精神，又肯吃苦耐劳，但就是每天埋头苦干，又想着如何降低成本，又不重视纯商业以外的环节，如文化、生活、艺术、美学等，在这种背景下成长发展，要有创造力也难。欧美国家工时短，也普遍重视员工福利，个人也大都重视生活，能享乐，也才能从中激发出产品灵感，也因为有深厚的文化蕴底，社会也重视非商业的活动，才有各种人材不断激发出创意。
一个在重视启发、思考逻辑的教育环境中成长，另一个在重强记、考试、框架下，外加各种升学补习班荼毒出来的员工，哪一个会较有创造力？
一个准时上下班，工作环境良好，又肯投资员工的企业，另一个在责任制，可能有无薪假，也可能以外部员工约聘的体制，也可能顺便要员工卖保险、信用卡的企业，哪个环境更能激发员工的潜能和向心力？
追根究底还是与人的价值观和心态有关，使命感、责任感越强，就越可能做出贡献，否则员工福利太好，日子过太爽只是让人生惰。对经营者而言，品牌之路虽辛苦，但若一味只是低价抢单不思转型，就永远只是追随者，而不是创新的领导者。
ACER、ASUS、BENQ、HTC等一路走来都非一帆风顺，但都是某个时期的代表之一，路也还没走完，期望这些品牌都还有再创光芒的一天，也寄望有更多的创新者，领导产业再前进。
●作者邱逸恺，股市畅销书作者，着有《多空策略交易》、《多空之钥》、《多空交易日志》，欢迎前往个人部落格。以上言论不代表本报立场。ET论坛欢迎更多声音与讨论，来稿请寄editor@ettoday.net