谢健南：徐重仁对全联最大改变是「沟通方式」
全联福利中心总裁徐重仁将退休，执行长谢健南(见图)29日召开记者会，亲上火线说明全联往后的经营方针。(杜宜谙摄)
徐重仁二度自零售流通业退休，为市场带来极大震撼，接手带领全联团队的执行长谢健南，他今天(29日)上午对外说明，总裁徐重仁退休是计划中事，原本预计周六总裁发出对员工的一封信后，下周对外公布，他个人认为，徐重仁这三年多对全联最大改变就是「沟通方式」。
谢健南自去年进入全联后主要着墨于基础建设，包括生鲜处理与物流中心等，耗资逾120亿元，他说，外界说徐总裁退休与内部沟通有关，他强调，没有沟通问题，反而徐总裁为全联带来更多方面沟通，包括对年轻人做沟通与店型改变、广告与行销等，全联变活泼了！至于这三年来全联业绩更是有50%成长，表现相当好。
台湾生鲜超市规模不大，以全联全台900多店来说，可从源头做，确保食安，像是全联契作七股海水养殖文蛤、草虾等，就是从零售末端创造需求，需求扩大才能契养更多面积，除了支持小农，最重要确保食安与做好环保，一千公顷中至少有100、200公顷提供黑面䴙鹭栖息。