商业周刊／改造宜兰传艺 徐重仁打「地方创生」牌
▲徐重仁投入传艺再造，下一步将建台日交流平台，带领服务业进军海外。（图／商业周刊／摄影程思迪）
文／尤子彦
陆客来台人数锐减，冲击国内旅游产业，2016年下半年来台观光客人数，出现近十余年来首见的负成长，除靠政府发动国旅提振内需，民间可以怎么做？
甫卸下商发院董事长的全联总裁徐重仁，针对上述困境，提出的解方是：「地方创生」。
过去3年，他研究近百个日本服务业与知名品牌成功法则，提出以共好为出发点的地方创生主张，呼吁效法日本濑户内国际艺术祭等，结合民间力量进行偏乡场所改造，吸引国际观光客停留。
徐重仁也着手实践上述想法。将在1月21日重新开幕的宜兰传统艺术中心，这个12年来累积超过1,300万人次参访的大型文化园区，最早即是由当时担任统一超商总经理的徐重仁规画营运，一年多前透过再次招标，由全联善美的基金会接手，将以地方创生的精神迎向游客。
他举日本两大艺术祭──新潟越后妻有大地艺术祭、濑户内国际艺术祭为例，说明在地创生如何带动经济翻转的力量。
这两个艺术盛典举办的地点，一农村一海岛，地理环境各异，但同样都是由商家和居民通力合作，充分做到「空间整合」和「时间延续」而成功活络地方发展，创造出百亿元以上的经济效益。
尤其2010年起，每3年举办一次的濑户内艺术祭，是由出版《巧连智》的日本倍乐生集团结合在地力量，让濑户内海数十座因人口老化与青年外流，逐渐没落的渔村和岛屿，透过艺术策展串联成为海上艺术舞台，观光客因在岛屿间流动停留更久，创造更多商机。
最令徐重仁印象深刻是他两度造访的直岛，从乏人问津遭工业贻害的废岛，转为每年涌入近260万旅客造访的现代艺术岛，被英国旅游杂志《Traveler》评为世上最值得旅游的七大名胜之一。
扩大影响：校园推广民俗
他认为，濑户内艺术祭的成功关键在于，每个岛上的艺术活动，不只是一个「点」，透过艺术家与岛民参与，把旅客的艺术体验扩大成「面」，而不同岛屿之间的跳岛之旅串成「环」，把不同空间与历史文化进行多元整合，即便没有热闹的祭典活动，旅游体验依然丰富有趣，也唯有如此，在地经济才能永续发展。
他将多次考察日本地方创生的成功经验，运用在宜兰传艺中心，邀请宜兰当地的田中央建筑事务所黄声远建筑师，操刀园区景观设计，也找来老爷酒店集团等全新经营团队进驻，「如果说故宫代表中国的文化艺术，传艺就是代表台湾的文化艺术」，他如此定位。
徐重仁表示，全联这次宣示以非营利性质的基金会，接手传艺未来15年经营权，出发点是希望透过场所改造，活络在地服务业。日本政府意识到乡村人口严重外流，近年来立法推动的地方创生，对同样面临高龄化、少子化趋势的台湾，是很重要的提醒。不只传艺再造，近年台湾各界对于澎湖、马祖离岛，是否应设赌场的问题争论不休，但赌场真的是吸引观光客的万灵丹吗？
徐重仁借用日本美化协会创办人键山秀三郎说的：「一个人走100步，不如100人走一步」，建议大家一起思考，如何挖掘在地宝藏，用设计创造出自给自足的地域新经济；这对于身处不景气的台湾服务业，也是找回商机的翻身药方。
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