商业周刊／一杯咖啡劝退 台湾罕见！刘金标罗祥安同退
▲刘金标、罗祥安这对创业搭档，一起打过无数的仗，碰过无数困难，更犯了许多错误，打造巨大为全球自行车龙头。（图／商业周刊／摄影程思迪）
文／尤子彦
巨大创办人刘金标、执行长罗祥安同时引退，创下国内上市柜公司中，首家在获利与股权均稳定的情况下，董总同步交棒的先例。
身为全球营收第一大的自行车公司，巨大连续40年获利，外资持股比率高达54％，和全球最大的运动鞋大厂宝成，是台股外资占比过半「唯二」的老牌制造业，交棒动见观瞻。
看似单纯因创业强人年事已高而交棒，背后，其实是预见产业变局的提前转型。负责巨大全球布局长达40年的罗祥安，用台风逼近形容产业变局，「这次是大的变局，别人可能还看不懂，我们是老船长，知道（危机）早晚要来的！」
去年起，全球自行车业产能严重过剩，加上中国经济放缓、内需市场疲弱，市场压力一波波袭来；今年前三季，台湾自行车出口产值即暴跌逾两成，全年恐创近十年新低。过去22个月以来，巨大股价跌跌不休，从去年2月高档305元，跌到截稿前的181元，市值蒸发4成。
「一年半前，我们一个董事找我谈，讲说你们两个已经做44年了…」刘金标透露，一位也在今年退休的巨大董事，来他办公室喝咖啡时，提醒如果企业要永续经营，就要让下面的人有创新的机会和空间，是时候该让出位子了。
「我听了才恍然大悟！真的，交棒和生小孩一样，都要在身体健康的时候做，」他说。
刘金标随即去找罗祥安，提到同步交棒，罗立即应允，5分钟内，就拍板启动交棒计划。运用一年多的时间，两人逐步传承给新的经营团队，「今年10月1日，我们就完全放手，让新人坐上正驾驶座了，」罗祥安说。
被动交棒？改革氛围早已成熟「创改会」扮最高幕僚，催化公司前进
2013年6月，巨大内部成立「创新改革委员会」（简称「创改会」），共9位成员，除刘金标、罗祥安之外，还包括财务、人资、行销，以及两岸负责产销的最高阶主管，不定期透过一早的晨会时间，交换意见形成共识，除扮演公司经营企画的最高幕僚群角色，以「百年传世企业」讨论接班，也是创改会的重点议题。
政大商学院教授、台积电前人资长李瑞华认为，董事敢劝创办人退休，而不会被视为「逼宫」，关键在于「创改会」形成的团队氛围。
刘金标以年事已高为由宣布交棒，外界并不意外，但最具戏剧性的安排，是刘金标与罗祥安同时引退，而不是让罗祥安先升任董座，以降低接班风险。
「为什么两个人一起退？就是我们一定要一刀到位！」刘金标说，如果只有他退休，罗祥安没有退的话，组织决策逻辑还是会依着既有的惯性走，必将阻碍创新和变革空间的产生。
刘金标说，本业当然交给新团队，但攸关企业社会责任和非营利性质的公益事业，短时间内还不宜交棒，自己仍将继续担任「微笑单车」董事长，将Youbike的成功商业模式输往海外。
罗祥安的下一步是专职今年五月在日本成立的自行车新文化基金会会长，让骑车人口虽多，但欠缺运动骑乘风气的日本，成为复制巨大输出自行车文化的首站。
至于，接棒的新任董事长杜绣珍和新任执行长刘涌昌这组，则打算发动巨大的数位转型，3年内要让电动自行车从目前占巨大营收7％，至少成长到20％。
接上电的巨大，能否顺利度过产业危机？前方的弯路和陡坡，正等待第二代经营者加速征服。
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