商业周刊／「鲁蛇」团队 打造出全球最大运动品牌
文／单小懿
公司叫「Nike」不是他的点子。麦可．乔丹不是他签下的。「Just Do It」不是他想的。气垫鞋不是他发明的。但没有他，就没有Nike，他就是创办人菲尔．奈特。
从小，奈特梦想成为一流运动员，但他高中被踢出棒球队，到大学田径队又跑不赢。研究所毕业后，他唯一的线索，是一份被同学嘘的创业报告：从日本进口便宜的跑鞋到美国销售。
奈特期待父亲能赞助他创业，没想到父亲担心他失败，一口拒绝，但答应让儿子旅游一年，寻找方向。在这一年里，奈特卖过百科全书，也当过证券业务员销售基金，最后他到日本谈下跑鞋代理权，跨出创业第一步。
奈特在52年前选择开始卖鞋子时，被他的报社老板父亲视为不入流的行业，担心奈特会失业，要求他再进大学修习会计，出来当个会计师、把卖鞋当副业。
平日，奈特在会计师事务所担任企业签证会计师，周末假日开车跑遍太平洋西北地区的各种运动会，趁空档直接向教练、跑者、粉丝销售跑鞋。
第一年营业额8千美元，这金额虽不高，但卖鞋让他感觉活了过来，他发现：「我不是在卖东西，而是我相信跑步；我相信跑步会让世界变得更好。」
奈特对跑步的信念，吸引了一群志同道合的创业团队。只不过，这些团队成员全是鲁蛇：有失婚的社工人员强森、坐轮椅的瘫痪男伍德尔，体重超过330磅（约150公斤）、因太胖而无法成为会计师事务所合伙人的酒鬼海斯，还有另一个被奈特形容长得像北美野人的史崔瑟。「如果没有奈特，我们这群人都还睡在公园躺椅上。」强森曾说。
这些人，没有一个是卖鞋起家，身材与运动更是显得格格不入，对于当时全球第一大运动鞋公司阿迪达斯来说，他们就是一群杂碎。奈特把他与这些团队成员的高阶会议，称为「杂碎会议」。
Nike的「杂碎会议」每半年召开一次，决定公司未来决策走向，但会议里看不到一张投影片，也不讨论任何数字，什么意见都可以讲，包括脏话、就连对持股比率最高的奈特也不例外，杂碎会议凝聚并塑造了耐吉重要文化：自由、平等；没人抢着当房间里最聪明的人。
奈特的第一名员工强森认为，史上知名大品牌如可口可乐，名称里都有「K」的发音，而且音节要简短，他某天梦到「Nike」这个字，意思是希腊文的胜利女神，便成为今日的Nike。
奈特最倚赖的管理者，是因一场意外，一辈子只能坐在轮椅上的瘫子伍德尔。这个人除了会计和法务，所有重要位置全都待过。酒鬼海斯，是奈特在会计师事务所的主管，因为过胖无法成为合伙人，职场失意，他却建立Nike的自动化会计系统；极力主张签下乔丹的，是长得像长毛象、律师出身、从没做过行销的Nike行销主管史崔瑟。
现在大家都知道，气垫鞋是Nike称霸全球的招牌。但气垫其实不是Nike的人发明的，甚至就连阿迪达斯当初也看不上眼。
奈特把气垫科技用在新跑鞋「顺风」（Tailwind）里，他打算要用这个创新产品痛击阿迪达斯。没想到设计出现问题，导致气垫爆开解体，引发全国退货潮。
史上第一双气垫鞋的失败并没有吓到奈特。9年后重新改款，以可见式的大气垫中底，取代隐藏式气垫，并在鞋底打上「Air」标志，终于打响气垫鞋名号。
奈特不仅让Nike超越阿迪达斯，引导全球运动鞋产业走向科技创新潮，更把一个曾是不入流的行业，变成全球最热门的生意。
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