商业周刊/中国团队接管王品! 戴胜益退居二线
▲摄影今年4 月王品的股东会,戴胜益站在当时的副董王国雄(左)与现在新掌门人陈正辉(右)中间,他主动提出将在2018 年退休。(图/商业周刊提供/摄影张家毓)
「戴胜益等于王品集团」,过去20年的这个等号,现在将正式消失!
5月8日,王品集团新任副董事长暨总经理陈正辉,成为台湾最大餐饮连锁集团的新掌门人。「戴董已退居第二线!」陈正辉证实,「王国雄(前副董事长暨总经理)也退休了!」
为何一个公司新任总经理,胆敢对外宣布董事长退居第二线?陈正辉何许人?凭什么连戴胜益都得听他的?
翻开王品集团财报会发现,原本是王品集团大陆事业群董事主席的陈正辉与妻子英美惠(中国王品副总经理)等家族成员,共持股5.66%王品股票,不下于登记在戴胜益家族名下的5.49%。也是去年王品董监酬劳当中,唯一列在3千万到5千万最高级距的董事成员,戴胜益都没他拿得多。
他的高报酬,来自他对中国王品的实质掌控权。陈正辉是快速成长中的中国王品,最大单一个人股东,比戴胜益还多。陈正辉不只掌握经营实权,更是未来10年,最具影响力的王品大股东。他出手救王品,等于是救自己,连戴胜益也不得不听他的。
戴胜益与他,个性迥异
「天下是我在打,也不是他(指戴胜益)在打。」陈正辉谈起与戴胜益的共同创业过程,流露出他的霸气与中国狼性风格。
陈正辉的家族,是捧红猪哥亮、高凌风等早期台湾知名艺人的高雄蓝宝石大歌厅的经营者。在一次前往南非旅行团时,认识还在家族企业三胜制帽上班的戴胜益,回台湾后联手创立ㄅㄧㄅㄧ乐园。
「我们常常一个决策他是往东,我是往西的」、「他比较注重形象,我比较务实。」一个营运、执行,一个重企业文化与愿景。打天下最需要的细节与执行力,是陈正辉的强项。
2003年陈正辉与戴胜益在一通电话上,决定陈正辉亲赴对岸开拓王品集团的中国事业后,王品战将陈正辉就这样消失在台湾餐饮业圈子里。「我管大陆,戴董管台湾,大概有10年都各自发展,但到去年10月我发现,这样的决策机制是有盲点的。」
他改造王品的第一步,就是从王品最高权力核心下手,以创始元老组成每月一次的「六人会」,取代过去每周一次的「中常会」。六人中有四个人拥中国经验,连他在内有三个人,更是长年在中国征战。这等于是中国王品团队,全面接管台湾王品。
去年10月,食安风暴重创集团形象和业绩,戴胜益、王国雄危机处理联袂失据,让王品股价一度腰斩,品牌光环瞬间蒸发。「怎么会出这种事呢?还搞到打算率领员工上街头?」陈正辉不假辞色,重话批评先前的台湾经营团队,「当以为自己很厉害什么都很行,有些事情就疏忽掉了。」
台湾王品原本最高的两个权力核心,由陈正辉对外宣布:「戴胜益退居二线,王国雄退休。」应该就是负起了台湾王品出状况的管理责任。
陈正辉提出台湾王品的10年计划,决议进行品牌淘汰,「曼咖啡」在他主导下,7月起将全面结束营业。他还喊出,台湾店数从目前的3百多店,未来10年将急增至1千家店,力挽下滑的业绩和股价。
陈正辉正式对外界预告,一个正从骨子里进行蜕变、充满着狼性斗志的新王品,在他的带领下,即将重新抢攻台湾餐饮市场。
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