商业周刊／羽毛大王无痛交接剧本解密
▲陈焜耀跟陈彦诚对这对父子档，是除了超马选手林义杰、陈彦博之外，唯二完成「四大极地马拉松」赛事的台湾人。（图／商业周刊／摄影骆裕隆）
采访整理／蔡茹涵
从食品大厂泰山到近期的葡萄王兄弟阋墙案，都让企业与股市投资人遭受损失。家族接班，是台湾商业界现正遭遇的挑战。我们好奇，一个百年家族企业，在经历5代接班后，所萃取最珍贵的经验是什么？
走进创立自1908年的合隆毛厂，拜访陈焜耀跟陈彦诚父子前，我们对这对父子档更深刻的印象是：他们两位是除了超马选手林义杰、陈彦博之外，唯二完成「四大极地马拉松」赛事的台湾人。
明明仍精力充沛，2015年底，当时60岁的陈焜耀却把这家年营收50亿元、全球布局最广的羽毛公司，交给35岁的儿子陈彦诚。在接班满一周年之际，《商业周刊》以同样的问题，分头询问两人，竟意外看见一位父亲心中的「隐形交棒剧本」，还有两人间富含兴味的进退智慧。
接班不用教！让他出去闯，累积失败经验最好
父：其很多企业交班都是上一代病危，在病床前不得不交，我自己接任董事长时也是，反而没什么历练的机会。倒不如趁我还不老时提早做，可以从旁协助，给他长一点的养成期。
真要讲一个转折点，应该是我们第一次去撒哈拉沙漠跑超马的时候，因带错鞋子，才第一天就鞋底进沙，弄得满脚水泡。当时彦诚跑去找胶带回来，把我们鞋子层层缠起来，我心想：「这么不透气，穿上去不是更惨？」没想到这个方法居然奏效，沙子全都被胶带黏住了。那是我第一次觉得，小孩子长大了，他有他的智慧，也许跑法和我不一样，但最终都会抵达终点。
问：每家企业都有自己培养接班人的策略，合隆的做法是？
子：家里有小孩能接班的好处，就是你可以乱用他，离职机率相对低（笑）。
我进公司的第二年下半（25岁），爸爸突然说黑龙江要设一个新厂，我就自己到杜尔伯特蒙古族自治县，一个去之前完全没听过的地方，开始跑文件、交际应酬、盖工厂。这些修炼的内容差不多，就是进入一个陌生的环境，快速学习、快速成长，遇到问题就自己找方法。
父：小孩你越不保护，越不要干涉，他自己就会走出一条路来。所以我的做法就是早点让他出去闯，丢出去后人就会长大了。
问：正式接班后，发生过冲突吗？
子：我们10月接班，隔年1月就有个每年都会去的欧洲羽绒展。以前爸爸习惯带一大票人去，我接班后直接把人数砍掉一半，坚持只带能在旅途中创造效能的人。
当时爸爸跑来问我：「你觉得我有没有权力决定这件事情？」我的答案是：「你有权力建议这件事情。」后来他又多问一次，我的答案还是不变。这件事情背后的意义，不在尊不尊重长辈，而是如果我连决定的权力都没有，那也不需要接班了。
不怕年轻儿子走错路「让人感觉不出你在帮他，才叫高人」
问：如果要给即将交接班的人建议，那会是什么？
子：如果你是接班的人，除了给予交班者充分尊重，更必须学习坚定你的立场。否则这是一场微妙的权力游戏，员工不知道要听谁的，做起事来会更绑手绑脚。
父：什么叫作高人？就是人家感觉不出来你在帮他，这样才叫高人。所以啊，不要出手，在旁边默默看，低调帮忙就好了。
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