商业周刊／一张薪资表破解宏达电高层出走秘密
文／林俊劭
今年上半年结束，宏达电在智慧型手机战场上交出一张令人失望的成绩单，营收比去年同期衰退近3成，每股盈余仅1.6元，预估全年将很难超过10元，比起最高峰2011年的73元减少超过7倍。消息一出，12大外资杀红眼，齐把目标价砍到一字头。
只是当外界纷纷把焦点集中在产品好坏，获利高低，以及与苹果、三星的激烈竞争时，一场更大的人事风暴，正在宏达电内部悄悄成形。
过去18个月来，宏达电掀起一阵人事大风吹，有12位副总级以上高阶主管离职，其中包含创始团队老将，以及重金礼聘来不到2年的外籍人才。光是今年上半年就走了7位，形成「月月有人走，空缺不及补」的怪象。
然而，宏达电的高层离职潮恐怕尚未结束。
摊开宏达电的年报，检视高阶经理人薪酬表，最辉煌的2011年，有两位高阶主管，与执行长周永明并列在「1亿元以上」的薪资级距。其中一个，是主掌宏达电全球业务暨行销总经理麦肯齐。
麦肯齐远在美国，是昔日周永明得力助手，全球行销、业务一把抓。但他所掌管的业务，去年10月由就北美区总经理伍沃德接手，行销则被新任行销长何永生取代。这等于宣告麦肯齐被周永明打入冷宫。他由红翻黑的关键，是2012年，他所主导的HTC ONE X自由落体系列广告。砸下十几亿美元，却让宏达电的销售也如同自由落体般，营收数字与形象均遭重挫。
对于这项消息，宏达电表示，纯属市场谣言与臆测，不予评论。
麦肯齐的现况，展现周永明的用人风格。「好的时候可以像麻吉，一旦翻脸，就是把你的权力通通拆除，」一位知情人士说。
这样的强势管理风格，正是宏达电过去一年半来高层人事大风吹的原因。证据，就藏在历年年报中，前一年薪资级距处在相对高位的高阶主管，如果隔年出现巨大落差，代表其权力地位已经旁落或下降，这时候大部分人都会选择离开。
以当年任创意长的陆学森为例，做出阿福机、钻石机、英雄机、渴望机等精彩之作，让宏达电品牌跃上国际，与苹果、三星鼎足而立，2010年个人薪资级距也来到全公司第二高的位置，仅次周永明、及现任研发与营运总经理的刘庆东。
没想到该年周永明为加速国际化脚步，挖角前索尼爱立信的高阶主管小寺康司与洛克，分别担任产品长与策略长，变成三人共治，陆学森的管辖范围只剩下工业设计，反映在隔年的薪资级距上，就是连降四级，甚至还在小寺、洛克两人之后。
「Horace（陆学森英文名）在意的不是钱，他是想做事的人，Peter（周永明英文名）这样一搞，摆明了对他不信任，最后只好很伤心的离开，」一位熟悉宏达电高层的人士说。
政大IMBA教授李瑞华观察，宏达电用人，像是在贴药膏，「头痛医头，脚痛医脚」，没有想好国际化的布局，等需要的时候才砸大钱直接挖角现成的团队，找来了又没有很细致的去想融合的问题。
「宏达电现在面对的，绝对不是产品好不好，竞争对手强不强的问题，」一位宏达电人士说：「关键在管理，」当一家公司长期处在动荡不安的状态中，「内都安不好了，怎么攘外？」
在整个经营架构上，宏达电似乎越来越趋向中央集权，这对一家放眼全球的公司，绝对不是一件好事。
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