商业周刊／谁害宏达电惨亏80亿？ 高层内斗揭密
▲过去周永明（左）包办宏达电大小转型决策，面对外界质疑，王雪红（右）总是100%力挺；如今王雪红对周永明的信任，恐怕仅限于他所负责的新品开发了。（图／商业周刊提供／赖建宏摄）
王雪红曾入选全球科技十大女强人，前任执行长周永明则带领宏达电迈向世界百大品牌，加上高盛证券晋升最快的外资金童张嘉临担任财务长兼全球业务总经理，这三个聪明绝顶的人凑在一起，却交出一张宏达电开张以来最惨的成绩单。
此次创下一季亏掉80亿元、近一个股本，股价更大幅跳水，两天之内，市值蒸发了近新台币145亿元，是否正是宏达电高层「内斗」的代价？
周永明是追求更高规格的研发工程师，张嘉临则是华尔街起家的外资金童。当思维截然不同的两人碰在一起，朋友都未必能和睦相处，更何况其中一人很可能取代另一人，成为下一任执行长接班人。
今年三月，周永明被拔除执行长职务，办公室搬到新北市新店总部17楼，看似高升掌管更高层的研发，其实已没有管理实权。
「以前周永明手上有个地位有如玉玺的小盒子，里面放了很多手机设计原型，现在这个小盒子在张嘉临手上。」一位亲近管理阶层的宏达电内部人士表示。
事实上，两人性格差异的结果，就是宏达电下修财测的原因——高阶手机与中国市场反应不如预期。
每年初，宏达电都会推出年度旗舰机种，产品要面向哪个市场？周永明选择成熟的欧美市场，而张嘉临则偏好中国与新兴市场。
知情人士表示，周永明被调离执行长位置之前，仍带着一批人研发高阶手机，最后针对成熟市场做出M9这款产品；但张嘉临不甘示弱，另外向王雪红调派人马各行其政，除了开发中低阶手机，也主导推出专属中国市场的另一款M9+。
「完全没有达到消费者预期，相同规格与价格带，都有太多替代选择。」中国知名手机评测达人王自如心直口快的说，这款锁定中国市场的产品，根本是宏达电混乱决策的写照。
今年年初，宏达电一个月内连续推出三款高阶智慧型手机。当旗舰机不再旗舰，高阶产品混充中低规格，连公司内部人士都容易混淆，何况是消费者。也难怪第二季本业预估亏损约新台币51亿元。
公司的公开会议上，张嘉临、周永明表面上都是和谐的达成共识，但出了会议大门，负责执行任务的单位很可能会分别收到通知「刚刚讲的不算数，之后会重来。」
矛盾对决同样发生在转投资的态度上。本业已经惨兮兮，宏达电却急着在第二季认列部分闲置资产及预付费用，一次性减损约新台币29亿元。周永明在宏达电颠峰时代拍板定案的投资，精打细算的张嘉临几乎全部退回。
「这套剧本，与当年宏碁断尾求生的路数，实在很像。」一位PC产业高阶主管如此评论。
2011年，王振堂接任宏碁执行长职位，不到三个月，就认为泛欧地区通路库存与应收帐款过高，一次认列约新台币43亿元的亏损，把宏碁发生亏损的问题，推到前执行长兰奇头上，让公司财务负面状况一次落底，重新开始。
本刊记者多次求证，宏达电发言系统并未针对一次性认列减损的细节与实施时机多做说明。但表示，高层互动与后续决策，与本刊采访所得有所差距。
宏达电资产减损、打呆帐的风暴，可能还没结束。据王雪红身边人士透露，她已找来资诚管理顾问公司，重新检视公司流程、进行组织规画重整。未来宏达电若采取人力精简与裁员动作，恐怕也不让人意外。
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