商业周刊／挺过陆韩剧夹杀 三立登收视王秘诀
▲三立总经理张荣华热爱戏剧，连办公室中都摆上雕花的骨董导演椅，所有剧本都要他审过，才能决定是否开拍。（图／商业周刊／摄影曾千倚）
文／马自明
「现在不是赢隔壁台，我就赢了，这个时代要跟全世界打仗！」三立电视（以下简称三立）总经理、今年刚满60岁的张荣华激动地说。
三立堪称电视台里的「抗跌股」。近年来电视产业广告萎缩，各电视台平均年营收下滑3～5％，但三立2015年营收62亿元，比起前年60亿元仍微幅成长，顶住寒风。
可是张荣华没有对眼前的成绩自满，「三立的戏剧和节目收视率常拿第一名，营收、获利成长还不错，拚到现在还没输过，但温水煮青蛙已经开始了。」
张荣华早已注意到电视的危机，在2013年起，砸10亿元，推动三立朝「全媒体转型」，从电视跨足杂志、网路媒体、电商甚至影音平台，杂志和网路媒体均已转亏为盈，使三立2016年第一季营收较去年同期增加近2千万元。
三立能快速调整呼吸，转进新战场，关键正是张荣华花了25年，手握超过10万小时的自制戏剧和节目。
自制戏剧投资成本高，观众要是不捧场还不见得能回收，其他多数电视台10多年来以买韩剧、陆剧取代自制，但张荣华始终不肯放弃这条路。
张荣华说：「抢韩剧、陆剧，我也抢不过人家，因为人家十几年来建立很好的关系，频道观众也都养成收视习惯。」
另一个角度，张荣华认为，台湾电视台不能没有自己的内容和影视文化。跟张荣华一路打拚的三立执行副总经理庄文信表示，「三立要当一个有心跳的电视台。」
自《阿扁与阿珍》收视开红盘，张荣华每年都推出数档戏剧，从主打本土市场的八点档《台湾霹雳火》、《世间情》，到高质感的偶像剧《命中注定我爱妳》、《败犬女王》，都常踞收视率冠军。
三立平均每年砸下约2亿元制作戏剧，在张荣华接受采访时，三立有7部戏同时拍摄，共超过3千多位工作人员参与。率领上千人「戏剧大军」的张荣华说，拍戏常有状况，因此多剧组同时拍摄，必要时彼此能互相支援，确保每一部戏剧都能稳定产出。
无线台民视无疑是三立现今最可敬的对手，但相较于三立，民视的自制戏剧更多是本土味浓厚的八点档，其他时段自制精致戏剧较少。民视节目部经理郝孝祖指出，该公司预计在林口一口气成立12个数位摄影棚，以高规格设备拍摄戏剧。显然，民视同样在精进品质，争霸戏剧版图。
随新媒体当道，不少电视台转头重视自制戏剧，掌握自有内容时，张荣华却已把眼光投射到戏剧延伸出的「粉丝经济」，另辟新财源。三立今年3月举办自制戏《爱上哥们》的线下付费见面会，「门票售价要3,800元，1千人的见面会，竟然开卖40秒就卖光！」三立资深副总经理张正芬说：「我们还以为是系统当机了！」
张荣华表示，因为如今影视产业的竞争，比起当年有线电视台开放更加巨大，连国外影视业都可以透过网路，在台湾市场攻城略地，「这不只是三立的问题，是整个国家政策的问题。」
张荣华笑说，「幸好这两三年，看到一点成绩。」前路险阻，但张荣华从不肯轻易低头，他要让三立的心跳声，更年轻带劲。
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