商业周刊／上任一年 张孝威重整T台新闻部
文／黄亚琪
一向是业界资优生的T台，近来亟欲变革。翻阅尼尔森收视率调查，多年盘据冠军的T台新闻，接连于5月和6月输给东森新闻。对于董事长张孝威而言，「输一次没关系，但连续8星期，我觉得是很严重的事情。」
根据尼尔森收视率分析，T台新闻的收视流量并没有减少，但停留时间变短了。如果说收看T台停留8分钟，但观众在他台停留则有25分钟，一拉一扯之间，收视率就变低了。
分析收视率最低迷点，多落在重大突发事件。
好比说，菲律宾渔船事件发酵在周末，当竞争对手纷纷打出名嘴牌说上一轮，而T台就像谦谦君子，保持优雅格调，例行发了新闻，「有处理，只是不是以重大新闻方式，」T台新闻部总监詹怡宜说。
人事调整，是第一个变革。接受独家专访的张孝威坦言，策略和制度是自己擅长，但人才课题是挑战。
由于分组付费机制（编按：指NCC未来施行的有线电视分组付费，消费者可直接选择付费频道，「看多少、付多少」。）来势汹汹，「我最害怕的事情是：未来新媒体时代加上分组付费下，56新闻台因收视率低、边缘化会被淘汰。我意识到这个危机在未来三到五年会到来。」
三年时间的急迫感，也让他做出重大人事宣告：7月1日起，由原管节目部的执行副总经理廖福顺接管新闻部，而另一执行副总经理杨盛昱则负责节目部。
「强势」的用人管理模式，要如何定位现任总经理杨鸣的角色？面对种种传言，他严肃的说：「我说过无数次，没有要换总经理！」张孝威强调，「我有时候会把这个人摆上去、也可能拉下去，就看当时适不适合，这不是面子问题，而是就事论事，是公事。」
另一隅，廖福顺也着手新闻部改造工程。
廖福顺解释，第二名品牌打的是孤注一掷策略，用一条新闻或是名嘴拚搏收视率，但T台走的是平均性，提供观众所有面向的新闻，「我们要跟他们学吗？学了，我们就完了。但也不一定要输，可以把播放带做好一点，每一环节都多做一分，加起来就有十分距离。」
为此，每天8点新闻播报一结束，他还为新进记者上课，教导如何精进做带子功夫。「原创新闻才有价值。网路新闻从此不准再做，因为是自废武功，我现在要做的是，把基础功找回来。」他强调。
据7月收视率调查，T台新闻平均收视率，再次拿回第一名；在8月1日给同仁的信中，张孝威提及：「收视率和口碑，是观众检验我们的两个指标，而高昂的士气与战力，则是我们面对检验的基础与态度，谢谢大家，你们是最棒的！」
「要有危机意识，但不希望同仁这么紧张，重点是要从舒适圈走出来。」他的再三强调，与年初送给一级主管每人的一本书《先问，为什么》不谋而合，变革的起点，是为了因应未来趋于严峻的挑战。
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