商业周刊／TVBS董座张孝威 340天完全执政内幕
台湾第一大有线电视新闻台TVBS，在总统大选前12天，股东结构跟着变天！
1月4日，香港TVB公告以新台币43亿4,300万元出售47％台湾联意制作公司（即TVBS母公司）股权予利茂、德恩、连信三家投资公司。
在340天之前，这三家公司才以46亿9,500万元吃下TVBS 53％股权，这三家投资公司背后法人代表与宏达电董事长王雪红关系密切，因此外界认为王雪红全面掌控TVBS。
事实上，王雪红与香港TVB第二次股权交易的47％股权中，有35％股权已转由中央贸易开发公司董事长丁广鋐吃下。
他的父亲是有「越南王」封号的丁善理，他的表舅就是张孝威。在张孝威运作下，对投资媒体极有兴趣的丁广鋐砸下超过32亿元取得TVBS 35％股权，成为策略投资人，也协助张孝威从香港TVB手中，拿下台湾TVBS的「完全执政权」。
张孝威接受《商业周刊》专访，首度告白T台内部风暴始末，为了终结他眼中的「买办式管理」，买下股权、前总经理杨鸣的去职，成了必走之路。
问：当初王雪红从来没有公开讲过，她为什么要买TVBS，她当初找你时，有没有跟你说过她买媒体的目的是什么？
答：她就是要有一个扮演「社会公器」角色的媒体。就是要一个干净的媒体。
问：「干净」定义是什么？
问：过去很多所谓老T台员工，觉得你把手伸进新闻部干预这件事情，跟你讲的「社会公器」怎么去平衡？
答：把手伸进新闻部只有一个人会讲这种话。别的电视台董事长连政治立场都要管，我没有管任何一个议题！我管的是新闻部的组织及策略，把对的人放在对的位置，不然收视率怎么上来？
问：你说「把手伸进新闻部只有一个人会讲这种话」，那个人是谁？
答：因为他（指前TVBS总经理杨鸣）觉得新闻部是他地盘。2013年我们收视率往下掉，5、6月时排到第二名，我觉得这不行。我来三年总经理从没进过我办公室一次跟我好好谈。
谈股权》终结买办式经营
问：你接TVBS三年来，过去一年动作最大，你安排两次股份买回计划，同时杨鸣离开，这件事情有关联性吗？
答：当然有很大关系，TVBS历史，1993年成立到2003年邱复生退出，这第一阶段由邱复生主导经营，也是TVBS较辉煌的一段。第二阶段就是2003年开始一直到大概我做董事长，也就是2012年初，这阶段我称之为「买办式」管理。
香港人接手后就找杨鸣来，因他们唯一关心的就是香港母公司利益，公司本身发展不重要，所以你要他多投资很难。假如不是我来做董事长，我们怎可能是所有电视台里，头一家全面HD的？现在不赶紧把内容数位化，将来挤不进那个平台！
谈改革》改变吃大锅饭文化
问：你怎么说服王雪红，支持你把股份买回来，让TVBS有转型的可能性？
答：这基本上是我跟陈文琦（TVBS董事）达成的共识，如果不这样做的话，公司很难做大幅的调整。
我到任后，设立人力资源部。2015年开始，按季将财务状况让核心主管了解，我们是在同一条船上，这样的团队精神，需要花时间建立，而人力资源部扮演不可或缺的角色，也才能彻底改变过去「吃大锅饭」的管理文化。
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