商业周刊／张宏嘉重返三阳 人才残局等着他
文／尤子彦▲鏖战多时的三阳经营权落幕，和市场派结盟的张宏嘉（右）步出三阳股东会，向败战的黄世惠家族释出合作善意。 (摄影者．程思迪)
「希望未来大家要很合作、很和谐，更专注本业经营。」这是6月18日下午5点，丰群集团董事长张宏嘉步出三阳工业股东会会场，以即将登上三阳董座的新身分，对场外守候近8小时的媒体，发表的谈话。
短短几句话说明了：今年成立届满60周年的三阳工业，经营权确定易主，以黄世惠、黄悠美父女为主体的「三阳黄家」走入历史；取而代之的，是和黄家鏖战多年，市场派拉拢并结盟的「三阳张家」。
对张宏嘉来说，这几句话搁在心头上，也已两个14年。第一个14年是1986年，同为三阳创办人的父亲张国安无预警遭黄世惠解除总经理职务，张家势力淡出公司；第二个14年是2000年，张宏嘉因反对黄世惠收购海外公司，虽是第二大股东，却愤辞三阳董事职务迄今。
但以这样的方式重返三阳，剧本一开始并非张宏嘉所写。
自2008年2月，三阳与美孚建设共同开发内湖旧厂区，过去六年多来，三阳手上数百亿元土地资产，所引来的经营权之争，可谓高潮迭起。包括土地开发业者吴清源、迪化街金主、股市贾姓投资大户等，多方市场派人马，皆紧咬不放。
张宏嘉则是去年6月，应当时已进入三阳董事会的吴清源之邀，加入市场派阵营，以「王子复仇」的师出有名号召小股东，是今年董监改选前夕，市场派在电子投票一举拿下过半股东支持的临门功臣。
但若要说，张、黄两家这道仇恨，纠结了28年，则言过其实。「早已复仇过！」张宏嘉在股东会前被市场派推举为新董座时，即曾对外表示，如要说复仇，多年前，他所主持的丰群集团，事业规模已超越三阳。
如果不是复仇，那么，被市场派拱出来的张宏嘉，图的又是什么？
从过去一年，张宏嘉向市场派发起的「三阳股东权益促进会」，发出的四封公开信内容看来，不忍见自己从4岁起就在这里长大的厂区三阳，竞争力节节败退，是他重返并改造这家公司的动念。
况且，以如今丰群集团的实力，手上有OK便利商店、喜年来食品，排名国内前三大的物流公司与资产开发等事业群；光旗下的丰群水产，一年处理50万吨远洋鲔鱼的冷冻鱼产贸易，营收就达四、五百亿元，比三阳一年总营收300多亿元还多，大可不必蹚这趟混水，为市场派打仗。
外界看，和吴清源等人跳起探戈，重返三阳是「王子复仇」；但对手上仅握三阳股权不到2％的张宏嘉来说，天下没有白吃的午餐，更没有白当的董事长。在董事会上，如何面对尚握有四董一监的黄家，满足其所需？对老员工，如何兑现重返汽机车制造大厂的昔日辉煌，谋最大福利？对股东大众，如何不失回归实业经营的承诺？对自己，如何保全成功企业家的桂冠？每一关，都是眼前的难题。
更棘手的是，由于高层陷入经营权之争，近年来负责生产SYM品牌机车，与在台产销南韩现代汽车的三阳工业、南阳实业，经营团队士气也受到打击，人才持续流失，「可说是用二军、三军的人才，打一线品牌的仗，」一位不愿具名的日系车商主管评论，三阳代工的现代汽车，该品牌现已跻身全球前五大车厂，在台却迟迟打不开市场，市占率落在后段班，很大的原因是出在长年积弱不振的高阶经营团队。
也因此，这回能否重组新经理人团队，振兴父亲参与创办公司的霸业，是断论今年64岁的张宏嘉，经营能耐的试炼。
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