远见／AVOS创办人兼技术长陈士骏 潇洒、自在的创业家
图、文／远见杂志
从Paypal当工程师，创YouTube后卖给Google，再创AVOS的陈士骏，喜欢hands-on，凡事都要自己来，他把创业视为一种生活态度。对创业有高度热情的他，二次回台想鼓励台湾年轻人创业。
顶着招牌的发型，蓄着一小搓胡子，戴着闪亮的耳环，11月6日YouTube创办人陈士骏现身台北远东饭店。这次，他特别专程从矽谷赶来，参加《远见》杂志举办的第10届「华人企业领袖高峰会」，担任「青年创业论坛」的讲者。陈士骏的样子没变，但服装变得更正式。在矽谷，即使参加美国华人最顶尖的精英团体「百人会」（Committee 100）的年会，他始终是休闲式西装外套搭配牛仔裤，但这次特别盛装出席，他半开玩笑地说：「因为我变老了。」回台鼓励年轻人创业陈士骏从小学二年级全家移民美国后便很少回来，直到前几年YouTube正式登陆台湾，才在Google的安排下回台。不过，他对台湾依旧存有情感，想要为台湾做些事。今年他已经两度回台，5月份曾经回来分享他的创业故事，希望鼓励更多的台湾年轻人创业。YouTube是矽谷著名的成功故事，陈士骏创业经历本身也是矽谷传奇。不过，他对创业的热情与执着，更显得可贵。当年，Google以高达16.5亿美元（约新台币480亿）买下YouTube，也使得年仅28岁的创办人陈士骏名利双收，晋升亿万富豪。
但之后几年内，他罹患脑瘤，在手术休养后，很多人可能选择休息与享乐，但这段期间却让陈士骏深刻地体认到，「人生不可以过得无聊，如果你所拥有的一切，在一瞬间都会全部消失，你会明白不该浪费时间，不该消耗生命。」于是，陈士骏放弃1000万美元（约2.91亿台币）的慰留金，毅然离开Google，二度创业。因为创业才是他的最爱。大部分创业家成功后，都转型做创投或天使投资人，因为不管公司上市，或被并购，背后真正赚钱的还是创投金主。但是陈士骏不喜欢做创投，「我比较喜欢hands-on（亲自下海做事）。」
再创AVOS，一切事必躬亲现在，陈士骏的角色是创办人兼技术长，三个月前并购网路杂志Zeen后，他百分之百投入这项专案。「在YouTube后期，我的工作主要就是管理的角色，找经理人。但在AVOS，我什么都要自己来。」陈士骏似乎非常享受创业时和同事在车库奋斗的革命情感。即使贵为老板，他没有属于自己的办公室，和同事们共用一张大桌子，可以随时讨论。
陈士骏似乎非常享受创业时和同事在车库奋斗的革命情感。即使贵为老板，他没有属于自己的办公室，和同事们共用一张大桌子，可以随时讨论。现在的办公室是半年前搬过来的，虽然大一些，但还是在一栋不起眼的旧公寓内。「不过这次有洗手台了！」陈士骏笑着回答，之前他曾抱怨每次洗手都得跑进厕所。
问他，会不会太矫情了？明明有能力负担更好的地方？很多的员工都是当年Paypal、YouTube过来的，各个都身价非凡。陈士骏承认自己有些叛逆与反骨，更享受车库克难创业的过程，同时认为创业家需要挑战威权的特质。陈士骏说，「如果你惧怕大公司的话，根本就不必创业。就如同脸书，当时已经有MySpace，Google也在雅虎之后，之所以有新创公司，就是因为他们认为自己可以做得比大公司更好！」
当年Google并购YouTube前的小故事，也正好反应他和共同创办人赫利的叛逆特质。他们选择并购案约谈的地点，不是大老板常去的高级场所，而是美国的平价速食店丹尼斯餐厅（Denny's）。你可以想像，穿着西装笔挺的Google执行长史密特，和两位20多岁的年轻人，在比麦当劳再高级一些的速食店，谈着美元16.5亿并购案的场景。
教导热情，给孩子最好礼物2011年《虎妈的战歌》作者蔡美儿（Amy Chou）在美国造成热烈讨论，尤其在亚裔社区。当时陈士骏就非常不能苟同。现在的他已身为人父，第二个小孩才出生几个月，他认为自己能给孩子最好的礼物，是教他们对学习的热情。「如果不能培养对学习的热情，而是强迫他们，他们不知道自己真的得到什么。」
这次访台，知名作家王文华对陈士骏的观察是「独立、潇洒、自在的创业家」「只有背包，没有包袱」，只身来台三天，只背个背包到处走。王文华认为，很多人将生活与工作分开，其实创业就是一种生活的态度，具有独立冒险的精神，以及对生命的情调。很少人知道，陈士骏也是个美食主义者，热爱烹饪，他的拿手菜是义大利面。除了创办科技公司，他在旧金山开了三家餐厅，一家结合法式与亚洲融合的高级餐厅，一家义大利餐厅与一家平价的墨西哥快餐店。
一回到美国，他马上将在台湾吃到的美食照片Po在他个人的网路杂志Zeen上。台湾的美食有着他童年的记忆，这次的旅程让他结识到不少朋友，他希望未来能号召更多矽谷的华裔美国人，一起回台湾创业。以下是他接受《远见》采访的精华内容： 创业最大优势是：人的管道《远见》问：可否谈一下AVOS的最新近况，最近你们买下网路杂志Zeen？陈士骏答（以下简称答）：创办YouTube时，当时人们有相机摄影机，但他们并没有平台去分享作品，就好比美国中西部的人如果想拍电影，必须要认识好莱坞的管道，但有了YouTube后所有有创意家都可以自由的分享自己的作品。Zeen的想法也是如此。许多网友写下好的文章，在以前他们必须找到出版社或杂志社去发行，但现在一个默默无名的人，只要能够写出好的文章，就可以自行发行杂志了。
问：你现在扮演的角色和之前有甚么不同？答：最主要做的事都差不多，但又有些不同。从Paypal、YouTube到AVOS，我的角色一直在改变，一开始是工程师，再来是创办人也是程式设计师，而这次我又是创办人。过去几个月我担任AVOS技术长，负责几项专案，但最近三个月，我百分之百投入Zeen。我在YouTube最后是管理的角色，管理底下的经理。但我开始AVOS就不同，甚么都要自己来，我认为，真正要成功还是非得亲自下去做，几乎所有的事全包。并购Zeen时，一些工程师不想搬来美国，我们就想干脆在纽西兰开个分公司（Dunedin）。他们工程师水准也不错。
问：你觉得再度创业的优势与劣势是什么？答：最大优势就是人的管道。我们认识对的人，很快找到资金。我们也找来很多以前同事，但是现在我们每个人都有自己的家庭和小孩了，我们变老了（笑）。以前，我们可以要求大家一周工作100个小时，当然包括我自己，但现在较困难。还有，我自己没有像前一次那样「渴望成功」（hunger）。但我希望应该是说，现在变得更有智慧及效率，不需要长时间的工作。（笑）
手术后，更加珍惜每一天问：你决定脑瘤开刀，可以分享你做决定时的心情吗？答：没有一位医生有把握手术会百分之百成功，有的医生建议用药物控制；但有医生建议像我这样年轻的病人，可以尝试开刀治疗，基本上有两种选择。一开始想到要将自己的头颅切开，再缝合，我就开始犹豫。但后来，到了一个临界点，当我真正必须做决定时，我突然觉得这好像是我的命运，反正也无法再逃避了，就去面对吧！
问：手术后最大的改变？答：这是我生命中最靠近死亡的经验，你永远不知道手术是否会成功。手术后，我开始更加珍惜每一天。其实我认为，手术后的每一天都是新的一天。在短短几年，我创办YouTube，成功卖了它，我经历过病痛，做了成功手术，接下来又会怎样呢？因此我决定离开YouTube，我已经完成使命，但这不是我一辈子要做的事。
想把创业种子洒在台湾问：脸书上市的表现不很理想，是否会影响其他社交网站上市之路，你的看法如何？答：其实脸书的营运还是很好，只是当初上市的价格过分高估。好的来说，至少现在的投资者更为实际与理性，不会重蹈2000年网路泡沫的错误。现在的价格比较反应实际。
问：大家在讨论是否能出现「下一个陈士骏」，在检讨我们的教育制度，你认为是甚么样的环境塑造成现在的你？答：我14岁就离家，进入IMSA（Illinois Mathematics and Science Academy）念书，因为住校，父母管不到我们，在学校老师也不会强迫我们做任何事，学生们想做什么都是自己决定。我们认真念书是因为我们真的纯粹喜欢念书，不是别人逼的。学校提供开放的环境与很多资源让我们学习。要不是在那里，我不会那么早接触网路，当时我就设定将来一定要当程式设计师，大学时代同样提供我自由的学习环境，我非常喜欢。学校的环境和早期的工作经验，培养我自动自发，主动学习的精神，不是单一的教育制度而已。要培养创造力一定要从小开始，我自己也很叛逆，创业也需要这种特质。在Paypal看到许多同事成功，我知道我可以做到。我现在可以很自豪地说：我没有受到别人的影响，我正在做我自己想做的事！
问：你未来在台湾有没有甚么计划？答：我一直想为台湾做些事，我认为台湾教育水准很高，有很大潜力，但还没完全发挥。每次我回来，人们总是在谈论，我们有好的人才、工程师，但为什么愈来愈少人创业？我认为如果能请些矽谷创业家回来，分享在矽谷是如何创业，创业如何开始，就像种子一样洒在台湾，慢慢地过几年，将可预期台湾会有愈来愈多的新创公司。当然，不是每家公司都会成功，但至少将会有更多成功的创业故事，成为台湾的典范。
【本文摘自远见杂志12月号；更多文章请上远见杂志网】