商业周刊／一部爱情戏 让滚石唱片翻身收视王
文／单小懿
由滚石唱片出资7千万元的周六偶像剧《滚石爱情故事》，已累计超过百万的影片观看人次。
《滚石爱情故事》能吸引12位一线导演、11位编剧，合计60座金钟奖功力的加持，主要源自于滚石唱片的魅力。
在1980、90年代，滚石是华人世界最大的唱片公司，年营收最高超过新台币50亿元。后因实体唱片产业崩盘，加上外商唱片公司抢进台湾，最惨的2004、05年曾负债超过15亿。
2009年以后，滚石唱片先后策画52场纵贯线演唱会和滚石30演唱会，门票收入超过新台币50亿元，现在再加上《滚石爱情故事》的收视人气，花10年终于清偿所有债务。
但，转型成功了吗？滚石唱片董事长段钟沂说，「我们一直在做同一件事情：做出好的内容。所以没有转型这种说法。」
35年间，滚石唱片历经大起大落，现在清偿15亿债务，但公司规模缩水到1/10，也称不上转型。那么它的意义是什么？
大起大落35年扩张太快，管理制度跟不上
第一课：价值比价格更重要。段家兄弟念兹在兹的「做出好内容」，究竟什么是「好」？曾任滚石唱片策略长、相信音乐执行长陈勇志解释，滚石与其他唱片公司最大的不同在于，滚石重视音乐、歌手跟时代的扣合，能被传唱才是好音乐。
婴儿潮世代的段钟沂和段钟潭，深受60年代嬉皮文化和自由反战文化影响，对音乐有异于常人的热情和嗅觉。1980年两人抛下稳定工作，与其他四人筹资150万元成立滚石唱片。
热情之外，滚石总经理段钟潭对歌曲有敏锐的嗅觉，连陌生的异国曲调都能挑出让人印象深刻的佳作，加上他给创作者很大空间，吸引当时最有创意的音乐工作者包括李宗盛、罗大佑和小虫三大华语歌曲教父，加入滚石。
好的创作氛围让滚石尽收人才，在90年代急速扩大到亚洲成为跨国公司，但制度跟不上组织发展。
2000年后产业结构变迁，实体唱片销量下滑，段家兄弟看到网路、数位音乐趋势，便开始找实体唱片外的出路，但最终多数赔钱收场。
但也因段氏兄弟坚持好内容，2万多首歌让滚石在过去10年财务危机中得以因应，段钟沂坦言这也是滚石35年来的信念：好的内容会产生新价值，烂东西就不值钱。
外资开价60亿也不卖什么都没了，只剩音乐魂
第二课：不忘初衷。2000年以后，滚石进入最辛苦也最精彩的10年。
2004年，滚石唱片爆发财务危机，实际上从92、93年以来，一直有外资打算收购滚石唱片，最高曾经开价到2亿美元（约合新台币60亿元）。
段钟沂回忆，即便在最苦的时候有人来谈收购，都没答应，「滚石不是我跟我弟弟打造出来的，而是一群非常优秀的歌手、制作人和员工联手打造的。滚石变成一个象征，我们只想撑下去。」
如果重来一次：向外找合作，不单打独斗
第三课：摆脱英雄主义。实际上，滚石也已调整做法。2007年起，滚石积极寻求合作伙伴：与百度合作免费音乐线上收听，可参与广告分润；2014年在广州投资的演唱平台「中央车站」，去年与乐视电视合作线上直播等。
滚石唱片无论起落一直怀抱着初衷，知道自己存活的理由，凸显出它的生命态度，而生命态度的价值，经常是超越成败的。
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