商业周刊／逾三亿人次点阅　金曲奖眉角拆解

文／黄亚琪

▲福茂董事长张耕宇（左起）、文化部影视局长张崇仁，和台视副总经理刘丽惠，为金曲奖动员唱片圈、电视圈和产官资源。 (图／商业周刊　摄影杨文财)

逾3亿人次视频点阅率、被224个国家看见，平均收视率达5.98，创14年来新高，总收视人口超过500万人，都是今年第25届金曲奖创造的杰出纪录！

这些纪录，还只是表面上的数字，更难得的是此次出动的经典卡司组合。请出闭关创作的五月天担任压轴颁奖者、十年未开唱的苏芮演唱成名曲〈一样的月光〉、萧敬腾与50人乐队齐歌、田馥甄用新生代演绎经典歌曲、宛如蔡依林迷你版演唱会唱压轴、江蕙担任大使代言⋯⋯，集聚超过七位歌王、歌后。

「这真的是一项不可能的任务！」本届金曲奖幕后团队计划总主持人、台视副总经理刘丽惠和福茂唱片总经理、现任台湾唱片出版事业基金会（RIT）董事长张耕宇在金曲奖倒数第五天时接受《商业周刊》专访时，不约而同的说。

音乐人、电视人联手办论坛讲座，国际大师助阵

这个不可能的背后，就是打破了音乐人隔阂，与一场90天的拉锯战。

迥异于金马奖靠执委会运作，已累积多年经验，每年招标一次的金曲奖属专案模式。困难的是，年年换人制作、经验无法传承，加上多半由电视台主导，艺人出席不易情况下，往往成了一场「综艺秀」。

为了让主导权回归专业，刘丽惠透过华研唱片总经理何燕玲引见，认识了张耕宇。他先与何燕玲、滚石总经理段钟潭、丰华副总经理李世忠、爱贝克思顾问李天铎、杰威尔总监何秀堃，加上自家福茂等六大唱片公司副总层级，组成「金曲小组」。

金曲国际音乐节不只颁奖活动，还包括十场国际论坛、四场大师讲堂、国际商展交易等。甚至为了整个活动，张耕宇硬是将国际唱片业协会（IFPI）亚洲年会排在26、27日，还请来总会总裁芙伦斯担任大师讲堂讲师，「28日出席颁奖典礼，等于将亚洲13个代表全『锁』在台湾，见证台湾流行音乐。」

对两人来说，这是一场跟时间竞争的赛跑，颁奖典礼则是影响整个金曲奖活动成败关键。

陈镇川上阵督军找最佳设计团队，超支制作

这时候，第三位关键人物出场，也就是曾筹办过九场金曲奖的陈镇川。他要挑战的不是别人，而是他自己。

为了呈现视觉细腻度，在号称电视频道包装设计界奥斯卡的PromaxBDA Award中，得奖连连的JL Design创意总监罗申骏，应邀出任视觉艺术指导；以跳动的符号为设计概念，找来过去曾获专辑美术设计的11位得主，如萧青阳、聂永真等人，搭配如Bito、Dosomething等13组国内外动态影像创作公司。

透过平面加上科技，将音乐创意呈现在六片大型升降LED荧幕上，马上让视觉也跟着立体起来。

如一段结合原住民、客语和台语「大地」表演中，演唱者桑布伊、谢宇威和萧煌奇在一整片黄金稻穗中出场。背后荧幕的视觉效果，是一段段文字在点点萤光中静静跳出来，最后在三人合唱〈黄昏的故乡〉完美和声落下时，荧幕悄悄浮现「用音乐好好疼惜台湾」字句。瞬间，舞台视觉与歌手声音融为一体，音乐与土地融合的象征意义，不言而喻。

当音乐人卯足劲，搏120分超标演出时，成本也跟着爆表。原预算仅6千万元，但总成本仍超过1.5亿元，陈镇川等许多幕前、幕后音乐人几乎无酬投入。尽管这是一场「荣誉大于口袋」的金曲节活动，但对华人龙头音乐地位逐渐动摇的台湾音乐产业而言，他们用战胜不可能任务的实际行动，证明自己的实力。

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