徐重仁闪电退出全联　原来是因为太会花钱

6月28日，徐重仁闪电宣布退出全联，官方说法是因个人生涯规划而退休，但其实是因为「太会花钱了！」

空降全联的徐重仁，2014年1月出任总裁，同年3月，徐重仁子弟兵、前康是美总经理蔡笃昌跟着跳槽全联，此后包括副总经理郑大智、行销协理刘鸿征等高阶干部，全联领导阶层几乎都出自统一超商，形成「小七帮」掌权。

但新团队总是面临到旧势力的挑战，徐重仁来到全联后，引进许多日本超市的营运作法，希望门市呈现崭新、年轻面貌；但董事长林敏雄认为台日市场毕竟不同，若将日本超市营运做法全盘移植，成本会拉得太高，反而不利市场竞争。

举例来说，徐重仁上任不到半年，就大动作召开记者会宣布与IBM合作，5年30亿的合约，这对全联来说是笔大数目，因此合约走了17个月便喊停，当时林敏雄接受媒体采访时曾说：「IBM与我们有些水土不服，还好没有花很多钱就发现！」

该事件后来让林、徐关系渐行渐远，2016年2月林敏雄更跳过徐重仁，找来当年统一超商第二号战将谢健南加入全联，负责全联的物流和资讯系统，「林董找谢建南来就是备胎，形同对徐重仁削权。」知情人士透露。

除了IBM的案子，徐重仁还将原本隶属于商品部的行销课，独立成行销部，商品不再以低价取胜、讲究价值，行销活动更是花俏，操作福袋、搞音乐会、玩集点活动，社群经营则找奥美广告创意团队ContenTable，成功赢得年轻人的心，全联小编甚至被喻为通路最强小编。

但这些策略对笃信「省一分钱才是赚一分钱」的林敏雄与老全联人来说，无法全然认同。

尤其全联后来接手宜兰传统艺术中心，开幕前园区整建费用一路从2亿元追加到3.8亿元，近期营运有出问题，有逾十家厂商酝酿暑假后不惜违约也要撤柜；财信传媒董事长谢金河日前也重批，要传艺再加油，说自己入园后完整走一遍，觉得乏善可陈，「相信来一次的人，不会再买票来第二次。」

撇开公事不说，林敏雄在徐重仁背书下，还曾跟着徐家父子投资新创公司iCHEF资厨，后来徐重仁却卖股获利出场，今年4月还闪辞iCHEF资厨董事长，知情人士为林敏雄打抱不平：「这些林董都是事后才知道，让他相当难过。」

看来徐重仁日前说「年轻人太会花钱」，他在全联这3年半的时间，也有同样问题，如今又历经种种风波，届龄70岁的徐重仁自知难挽颓势，最后只好选择退休。

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