徐重仁闪辞内幕／小七帮做了什么 让全联脱胎换骨
2014年1月，「流通教父」徐重仁接任全联总裁，在他领导下，近年来全联门市改变显而易见，就让我们来看看他做了哪些事吧！
3年前，徐重仁在1月6日生日当天对外宣布，将担任全联福利中心总裁，当天记者会的主角是徐重仁和全联董事长林敏雄，但整场有8成的时间，都是徐重仁发言，还秀出准备好的投影片做产业分析，大谈未来计划，就是要「启动台湾第二次流通革命！」
而徐重仁进入全联的第一天，就订下目标，希望全联在2017年店数成长至1,000家，2020年营收突破2,000亿元，为此他先招揽人马，同年3月，徐重仁子弟兵、前康是美总经理蔡笃昌跟着跳槽全联，此后包括副总经理郑大智、行销协理刘鸿征等高阶干部，全联领导阶层几乎都出自统一超，形成「小七帮」掌权。
随着人才到位，徐重仁接着找来IBM协助全联进行IT转型，双方共同拟定中长期策略定位，提出5年发展蓝图，短期目标为门市质的提升及顾客服务的优化，中长期要倾听全联750万会员的声音，希望借由精准与预测行销，提升个人与家庭化之商品及服务，创造幸福的购物体验。
门市部分，改变也显而易见，全联各家门市在徐重仁主导下，走道变宽、货架变低、摆设变漂亮，他不仅打造示范店增加新店型，还与日本H2O食品集团旗下阪急BAKERY技术合作。
此外，徐重仁将原本隶属于商品部的行销课，独立成行销部，商品不再以低价取胜、讲究价值，行销活动更是花俏，操作福袋、搞音乐会、玩集点活动，社群经营则找奥美广告创意团队ContenTable，成功赢得年轻人的心，全联小编甚至被喻为通路最强小编。
经营事业的同时，徐重仁对公益也竭尽全力，随着统一与宜兰传艺中心将在2016年到期，他还协助全联拿下传艺经营权，誓言让台湾的传艺文化更有温度，今年1月，传艺中心在徐重仁重掌下开园，不只把建筑物翻新，更与表演团体、庙宇、学校、旅游频道、游船公司、Flying V等多方合作，前阵子还把歌仔戏表演形式的团体带到TLC旅游生活频道的野餐派对，让在地风俗民情有新的传播可能。
如今徐重仁宣布退休，由执行长谢健南接手，但未来以谢健南为首的经营团队，能否带全联迈向新的里程碑还有待观察。
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