新闻侧写－李中旺大刀阔斧 3大方向改革

明泰、友讯股权之争是今年6月股东会旺季的热门戏码，好戏登场果然没有冷场，不光有「新钢铁大王」谢裕民的大卡司，还有从子公司明泰强势回归母公司友讯的曲折剧情。股权之争的好戏迄今已落幕半年，但忆及过往，友讯董事长李中旺仍觉恍如隔世。

说话很有「梗」的李中旺形容，从明泰董事长卸任的那半年的心情是「度日如年」，但出任友讯董事长的这半年，则是「度年如日」，一天当两天用才能扭转颓势。

李中旺展开大刀阔斧的改革，第一步即从组织下手，将交换器、Wi-Fi、IP CAM、宽频的产品技术导向，加以整合，区分成企业、消费、电信等三个类目，紧跟着在采客户导向的分公司BU间，增设了泛美、泛亚、泛欧等三大商业群，然后再透过新设的三大商业群去主导各分公司的销售策略，这么一来，很多策略就可以经由商业群和产品中心的有效沟通，在总部获得解决，不像过往由各分公司BU主导、形成多头马车。

先前出任友讯董事的李中旺，形容以前的友讯有点「朝小野大」，现则可望集权中央。改革过程中李中旺没有阵痛期的他半开玩笑说，「你忘了我们是改革党。」经过半年的沉潜，友讯蜕变，营运体质改变，最为明显的是，在睽违了8年多后，今年毛利率终于又站上了三字头，且是连二季站稳，另累计前三季毛利率亦达到31.5％。

李中旺仍挂名明泰董事，与明泰的关系让市场好奇，甚至不断有传闻指出「友讯不会再下单给明泰」。惟李中旺却未真正断绝与明泰的关系，经证实日前他还亲自出席明泰董事会。李中旺说出席明泰董事会，是希望双方的业务可以顺利衔接，毕竟合作的交换器开发期长达一年半，结案时间也拉得很长，不太可能说停就停。但他坦言，和明泰的合作状况就是既有的生意还是有在做，但新增的项目比较不多。