理财周刊／中保集团林孝信 写下27年都赚钱的传奇
图、文／理财周刊
中保集团再添家族成员，专注生产建材矽酸钙板的惠普即将挂牌之际，总舵主林孝信出了生平第一本书。他说，保全业每回在推出新业务，都需要突破法令的重重关卡，却愈挫愈勇，一直在做别人没做过的事，而成为时代的先行者。 文．颜琼真 摄影．郑暐琪 三十五年前，林孝信是父亲、同时也是国产实业创办人林灯口中「最会亏钱的儿子」。 十二年前(二○○○年)，他却是家族企业国产集团面临财务危机，濒临破产时刻的拯救者。 三十五年后，林孝信已经是中兴保全(9917)、国产(2504)及复兴航空(6702)等三大集团的中流砥柱，旗下除了上述三家上市公司外，今年十二月十八日还将多一家营建建材类上柜公司，由国产转投资的惠普公司；而四家公司中，国产在混凝土业，中兴保全在保全业，惠普在国内矽酸钙板制造业中，都居龙头地位。 林孝信在别人眼中是位「成功企业家」，他却谦虚不自居。六十八岁的他，在今年出版了第一本书《走在趋势之前─智慧生活的领航者中兴保全》，不是自传，而是他创业成功的代表作。 林灯创办国产 鼎盛时期版图大 有人问他，为何不是「自传」？不服输的他说：「还不像台塑集团的王永庆已到盖棺论定时，我的企业，都还在半途中。」大有再战几回合的企图心，而往后的人生似乎会更加精彩。 其实，他的前半生，已经非常精彩了。 他最为人所称颂的是二○○○年十一月，整个国产实业集团财务出现危机，面临存亡危急时，他以次子身分接下集团的烂摊子，利用中兴保全的经营成效，注入国产及复兴航空的新活力，励精图治十二年，保住了国产集团。 对林孝信来说，无意再去谈这一段，但这却是他人生的一部分。而这就要溯及他的父亲林灯所创办的国产集团，在鼎盛时期，与新光吴火狮家族、辜振甫家族、高雄陈田锚家族及国泰蔡万霖家族齐名。 全盛时期，事业版图扩及混凝土(国产)、电信业(泛亚电信)、营建业(大华建设，由林灯二房管理)，但一九九二年林灯逝世后，由长子林嘉政接棒。 在台湾的企业，嫡长子接棒是天经地义的事，林嘉政接棒后，也想有一番作为，但过于听信朋友的意见，加上过度投资的结果，当台湾于一九九八年发生本土性金融风暴时，不少上市公司成为地雷股而从盘面消失，国产实业也同样出现财务危机，当时，银行业「雨天收伞」，更让国产境遇如雪上加霜，林嘉政于二○○○年十一月与林孝信长谈后，于二十七日同时辞去包括国产实业董事长及集团相关职务后，宣布个人财产破产，以保全公司作法的方式离开集团。 破产危机 林孝信衔命救火 林孝信领着连年获利的中兴保全回集团救火，自此展开「林孝信时代」，但并不是件好差事。 他面临的是累积亏损达七十八亿元的复兴航空，几乎濒临倒闭边缘，对于复航，二○○二年找来范志强担任总经理，在其授权下，先进行瘦身「卖飞机」，处分养在停机棚的飞机，机队从二十三架减至十六架，另一则是挑别人不做的冷门线─澳门线来做，结果，在台商往返两岸时，利用澳门线，比飞香港既节省时间又省机票的情况，营运有了起色。 至于国产，初接时，他还要忙着张罗中保的发展，因而并未放全心，但国产的财务窟窿没有填补，反而每况愈下，直至二○○四年始惊觉，他再不用全心全力，父亲所创办的企业就要在栽在他手中。 林孝信救国产有三部曲，先聚焦本业、进行组织改革，接着断尾求生，处分赚钱的非本业来还债，最后化被动为主动，将中兴保全的服务精神带入国产，而达至中兴国产的目的。 二○○五年一月，国产、中保及复兴航三家公司的尾牙一起举办，是其父亲林灯创立国产实业集团五十周年来头一遭，也象征集团内的关系企业「团结再出发」。 林孝信能以次子之姿「中兴」国产集团，应该回溯到他的创业家个性，他常对着两个儿子林明升及林建涵说：「要创业，人人都是第一代。」还说，「经营企业没撇步，用心而已！」 在一九七七年创立中兴保全前，从日本学成归国的他，已经营过游艇、三合板等创业，却失败过好几回，有一天，林灯问他：「日本有间警备保障株式会社(做保全业务)想来台湾投资，你有兴趣，咱兜来讲。」 林孝信回忆说，「那时对警备保障是做什么的都不知道，心想，反正我在失业，就试试看。」但他老实说，飞去东京拜会日本警备保障株式会社(SECOM公司前身)社长饭田亮，对方讲的神采奕奕，他是有听没有懂。 但当对方提到「这事业一定要对社会有帮助，要对员工有好处，一定要赚钱」，林孝信当下决定引进台湾发展，加上理工毕业的他，向来对数字很敏感，当他看到饭田亮所亮出的财务报表，一看就认为这是一家赚钱公司，而且还在持续成长中，应该可以试一试。 (文未完)