国产集团 林孝信父子 要让中保科大变身
国产集团总裁林孝信（左）、副总裁林明升（中）及中保科技副董事长林建涵（右），畅谈集团未来规画发展。图／颜谦隆
林孝信、林明升、林建涵
为提升集团整体营运价值，深化多元服务创造利润，中保科将进行大变身！其中，智慧宅租赁将是重点方向之一，中保科董事长林孝信指出，计划在全国各科技园区周边购地，整合集团关系企业国产的全建材服务、中保科的全方位居家保全，及保创科技的机电、消防、防灾服务，自行兴建全能「智慧宅」，未来将只租不售，提供租赁服务赚管理财，挹注集团中长期租金收入。
除了规画跨入智慧宅租赁市场外，中保科副董事长林建涵表示，正全力建构一个让商店能与住宅客户连结互动、提供食衣住行育乐全生活服务的平台，扩大客户群，要把保全业变成生活服务业。林建涵自我定下的目标是，中保科未来三年要把现有25万客户数倍增到50万户，三年后合并营收也要从2019年的134亿至少翻倍。
三年后营收拚翻倍
台商回流，南科、中科、竹科园区不断开发，新建厂办持续扩增，林孝信指出，科技人才、工程师住宿问题，势必成为未来市场需解决的议题，集团已展开超前部署，计划在周边购进土地兴建智慧型住宅，帮科技大厂解决员工住宿问题。
这些智慧宅，林孝信指出，将整合集团国产、中保科、保创科技三家公司的力量来兴建。其中，国产实业已布建完成预拌混凝土一条龙供应链，完整溯源建材履历，将负责硬体提供「安心」的全建材服务。而中保科的居家安全系统可提供「放心」的居家环境；至于国产与中保科合资的保创科技，则负责机电、消防、防灾一条龙解决方案。
除了科技园区智慧宅的租赁，林孝信强调，国产建材、中保科技以及其他关系企业，在全台各地都有许多闲置资产及土地，未来启动活化时，也可依循智慧宅租赁模式推动。
在跳脱传统保全业框架，朝生活服务方向发展部分，林建涵指出，近几年中保科以新科技、物联网投入智慧社区、防灾整合、健康照护、商业管理、节能管理，同时成立「中保无限+」，提供消费者「全方位生活服务」平台，已收到良好成效。不过，在商店与住宅客户的互动上，林建涵认为还需要一步连结、强化互动，并把商家数、客户数再扩大，才能彰显此平台的功能与价值。
打造全方位生活服务平台
林建涵指出，中保科现有的商店客户，包括食衣住行育乐等各行各业都有，以往与住宅客户之间的互动极少，也没有平台可连结。中保科现在要做的，就是把商店客户的营项与客户的需求，在新的平台有连结的管道，这样住宅客户就可透过平台满足生活所需的服务，商店客户也可有更多的销售通路。
除了中保科自有客户外，林建涵表示，也会争取其他物业管理公司的认同，和这个平台连结，这样就可逐渐扩大商店、住宅客户群，把生活服务的项目增加，深化这个平台的服务功能。
中保科经营保全服务已四十几年，在社会、市场的信赖度已建立起来，林建涵认为，透过长期的口碑、信赖度，集团会对商店提供的服务及产品做严格的把关，在商店、客户间构建一个具有品质、安全、可信任的服务平台。
林建涵指出，中保科已积极透过集团自有的行销管道，扩大商店、住宅客户群；同时，也陆续会在市场、物业管理、集合社区等争取客户认同，加入此一平台，让中保科朝全方位生活服务业的目标加速行进。