新闻分析－三合一的制胜方程式
新冠肺炎疫情全球持续蔓延，在台并有二次爆发可能，晶华酒店集团不仅未放慢发展脚步，董事长潘思亮更对本报表示，希望五年内在台再开出五家丽晶酒店，原因是「晶华找到了制胜成功方程式」，他并透露，以前不敢确定，「但现在愈来愈有胜算」。
潘思亮口中「制胜成功方程式」，就是以丽晶酒店品牌，结合IHG洲际酒店集团的全球订房行销网路与常客回馈计划，以及晶华酒店集团接地气的在地经营能力，提供旅馆店投资业主最佳经营管理方案。
潘思亮透露，此「三合一」的模组，是受到原上海浦东四季酒店在今年5月16日起正式「换牌」，更名为上海浦东丽晶酒店的激励与启发。
上海浦东丽晶酒店是IHG洲际酒店集团收购丽晶酒店品牌后，在全球开出的首家饭店，也是疫情爆发后上海最新的饭店。虽然四季酒店集团对酒店更名，表示是与业主上海21世纪酒店有限公司之间达成的自然协议，并与疫情无关。但熟悉上海饭店市场生态的资深业内人士表示，上海浦东四季酒店换牌更名为上海浦东丽晶酒店，一方面是看好IHG洲际酒店集团全球超过上亿的会员，更关键的原因是IHG洲际酒店集团在大中华区的总部就设在上海，可就近提供饭店业主多样化服务，并「即时应变且解决问题」。
面对百年难得一遇的世纪大疫，国际连锁酒店集团受限于全球化的框架，并考虑品牌形象，危机处理与市场应变的决策流程很慢、且「顾忌太多」，故让投资业主感觉国际酒店遇危机往往「不知所措」或「无所作为」。而在台湾，更是业主自己「提枪上马到前线」开拓商机、找生意，或与政府沟通请求纾困。
也就是洞悉国际牌酒店的「问题」与饭店业主的「痛点」，以及丽晶酒店品牌与IHG洲际酒店集团的利基，还有晶华酒店集团的「在地化」优势，潘思亮决定在多数旅馆饭店观望、考虑收手、下车时，逆势扩张。