后疫情时代国旅大进化
开达休闲开发董事长杨文达曾任台东县观光协会理事长，对国旅转型有精辟的想法。（开达休闲开发提供）
台湾得天独厚的自然生态，是国旅业者长远经营的关键。（开达休闲开发提供）
开达休闲开发的新竹峇里森林温泉渡假村结合泡汤、鲟龙鱼美馔、榉木林步道等独特旅游亮点。（开达休闲开发提供）
台湾疫情解封后，国旅在触底后大势反弹，但振兴转机与昙花一现仅有一发之隔，最坏的时代，是不是如狄更斯所说也是最好的时代？旅游业者在后疫情时代，默默摸索着国旅的进化论。
前台东县观光协会理事长、开达休闲开发公司董事长杨文达，在台湾经营过逾10家酒店与度假村，但近年他逐步退出第一线经营，眼光放在投资大陆及国外的旅游产业。
乍看像放弃台湾旅游市场，他却透露这场世纪疫情，让他意外获得停下脚步机会，进而改变原本思维，「因为疫情，让我留在台湾认真看见台湾的美好，也让我有热诚找出新的商业模式和新的商机。」
当下的国旅热潮，杨文达认为确实是台湾旅游业的转机，但能否让热潮延续成长期的国旅黄金时代，端看业者与政府是否有携手提升台湾旅游产业的觉悟。他认为当下的国旅热，是防疫解封后消费者报复性消费的必然现象，但业者必须把握这段蜜月期，努力展现自家产品的主题性与竞争力，并准备好面对蜜月期后的经营挑战，才能延续未来的市场定位。
杨文达提醒绝不该将现在的国旅热潮视为理所当然，旅游业的转型其实刻不容缓，后疫情时代的消费者需要定位更明确的商品，业者则应思索如何调整商品结构。政府的振兴措施无疑是这波国旅热的推手，虽是很好的协助，但也仅是一时的催化剂，经营者还是必须自行负起旅游业永续经营的责任。
未来疫情平息后，台湾的国旅型态及业者的行销行为必须有所改变，杨文达认为旅游商品的结构不应是单点的，而该以主题性旅游、文化性旅游为目标，将不同的产业链与旅游加以连结，像串珍珠般连接成富多元性的商品；在国旅奋斗近30年的杨文达，早已超前部署了他口中的「秘密武器」。
台湾有丰富的农业资源、先进的医疗技术、深厚的人文资产，杨文达正着手串联这些台湾得天独厚的长处，将传统旅宿产业整合成新型态的健康产业，瞄准50岁以上的客层，建构出健康养生、术后调理类型的生活性产品，对长住型的高端客人提供解决病痛与调养健康的细致服务，对短住的消费者则可示范惬意慢活的美好，以健康旅游包套的型态让传统酒店彻底转型，「传统的酒店经营就交给熟悉当下市场的年轻人做，我老了，我来做新的商业模式。」
用旅游行销台湾
台湾的自然生态，医疗发展、农业技术、科技工业是许多国外观光考察的标的，他认为另一个应该抓住的客层是外国客，呼吁政府应扮演搓合旅游业及各产业链的角色，提供纯观光客更多元的选择，也能让商业考察客层有机会体验台湾的人文资产，再透过政府机构推广给国际市场。如此不仅能带动观光业，更是展现台湾不同专业市场实力的契机，将旅游升级成在国际市场上行销台湾，不再只是卖一间房，「打造新的商品，需要有政府的领导，要有高度与格局」，杨文达充满希望地说：「我们都期待台湾好，更希望能和同业一起发展出新的思维。」